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       4月22日上午，孫建華總經理主持召開2019年第一次集團（總經理）辦公會，總結一季度經營業務和年度重點工作推進情況，分析形勢，研究部署下階段工作。集團領導鄭偉、黃道領、盛躍星、駱敏華、姜巨舫、帥長斌、任偉海出席會議。
       孫建華總經理充分肯定了一季度各項工作。他指出，一季度各項工作開局良好，四項主要經營指標實現較快增長，利潤、資產等遠超省屬企業平均水平，實現了“開門紅”，實屬不易。要深刻認識當前企業發展中存在的問題，成員公司之間發展不平衡，部分發展指標亞健康，影響企業不穩定不確定因素依然很多，有的重點工作推進難度大。
       孫建華總經理強調，下一步，要深刻領會近日召開的中央政治局會議和省政府第21次常務會議關于經濟形勢和經濟工作的決策部署精神，認真貫徹落實車俊書記在集團調研時的重要講話精神，突出抓好年度重點工作任務和預算目標，確保上半年時間過半、任務過半。第一，要抓住高質量發展主旋律。三大板塊都要實現更好的“雙輪驅動”，必須認真尋找和解決企業發展的痛點和難點，以長遠的眼光和戰略思維看問題、作決策，以改革創新的手段賦能，努力培育發展新動能，驅動企業新發展。第二，要爭當國企改革排頭兵。抓搶新一輪國企改革帶來產業和資源整合的新機遇，認真謀劃、爭取、突破一批改革項目，向改革要紅利，進一步優化三大板塊的資源配置，不斷形成競爭新優勢。第三，要提升企業管理。扎實開展“管理提升年”活動，推進理念創新、管理創新，向管理要質量、要效益，圍繞加強人財物的管理，全面查問題、補短板、抓整改，提升企業的經營管理和防范化解風險的能力水平。第四，要強化黨建引領。高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入實施黨建“七大工程”，提升黨建工作質量，實現企業凝聚發展。第五，要嚴格安全生產。牢固樹立安全發展理念，全面開展標準化創建工作，深入開展風險分級管控、隱患排查治理工作。集團上下要加強協同、形成合力、提升效率，以釘釘子精神落實好各項重點工作。
       會上，財務部和經營部分別匯報了集團一季度財務和經營情況，各部室匯報了一季度重點工作進展、存在問題及下步打算，集團各分管領導對下階段工作作了強調。