浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
為提高集團戰略事務管理水平，圍繞“取勢、明道、優術”的戰略管理主線，擴充“略為戰服務”的心量，增強戰略共識落地能力，提高戰略成果復盤水平，4月30日，集團戰法部組織開展了《浙江省國際貿易集團有限公司戰略事務管理規定》（下稱《規定》）制度宣貫，并對納入戰略導向對標管理范圍的13家成員公司說明了新一輪規劃滾動調整的工作任務、考核要求和進程安排。各成員公司戰略條線分管領導、職責所在部門負責人及業務骨干近50人參加會議。
集團戰法部總經理郭峻從戰略事務管理機構和人員、戰略規劃制定、戰略規劃實施、戰略規劃評估、戰略行動學習、戰略發展考核等六個方面，就每個抓手具體內涵、工作內容、流程標準等結合《規定》進行了解讀，并與參會人員進行現場交流解答問題。通過宣貫和交流，各企業提高了對集團戰略事務管理具體抓手的認識，明確了方法和要求，增強了讓戰略管理走深做實，助力集團一流企業建設的責任感和使命感。
同時，集團布置了2020年成員公司戰略導向對標管理工作，圍繞“抓對標、強體質、提升效益”目標，結合十四五規劃制定，將推動成員公司的戰略管理從“一刀切”向“分類管”探索、從“紙上畫”向“體系化”迭代、從“單件事”向“流程圖”升級、從“獨奏曲”向“交響樂”演變，科學指引下一年企業全面預算、經營計劃和投資計劃，朝著“春水而生、自在而行”的戰略管理新境界不斷努力。
