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　　集團2010年度工作會議暨職工代表大會召開后，各成員公司紛紛以黨委（黨支部）中心組學習會、中層干部會議、全體員工大會等形式，專題學習傳達集團年度工作會議暨職代會精神，研究部署貫徹落實工作。各成員公司表示，要進一步提高對轉型升級重要性和迫切性的認識，深刻領會集團下一步的戰略思路和目標，把思路和行動統一到集團的思路和要求上來；要堅定不移地實施企業的轉型路線，提高企業的經營實力和市場競爭力；要加強干部的自身學習，提高責任心，切實提升經營企業的能力。
　　東方股份結合兩個報告的貫徹落實,提出了制定東方股份的發展戰略規劃；鞏固和發展外貿主業；加快新產業培育和產業結構的調整；研究企業發展成果共享問題；探索更加科學有效的激勵約束機制；發揮上市公司的資源優勢，打通融資渠道，做好融資工作；加強人才的培養和引進工作等八個方面的工作部署。
　　省土畜產公司結合集團年度工作會議精神和發展戰略規劃，表示大力發展商貿流通領域、做強做大外貿主營業務是當下最重要的任務，希望全體員工積極響應公司提出的“二次創業”的要求，解放思想，開拓進取，努力探尋可持續發展的經營模式。在做好主業的同時，我們也要積極配合集團發展戰略的實施，在金融服務、產業投資等其他領域爭取有所發展和突破。
　　中大技術結合企業實際，從“全面實現技術集團年度經營目標、對接實施省國貿集團戰略規劃、促進企業業務經營轉型升級、提高企業核心競爭力、創新能力、強化風險管控”等方面，提出了具體貫徹落實措施。
　　各成員公司還通過報紙、企業內部網站等途徑進行宣傳，引導全體干部和廣大員工深入學習領會、準確把握會議精神，正確認識當前的客觀形勢，全面理解集團2010年的工作思路、奮斗目標和重點經營管理工作。（陳海濱）