5月13日下午，集團在梅地亞賓館召開了2010-2015發展戰略規劃培訓會，邀請集團戰略規劃課題組組長、復旦大學芮明杰教授作發展戰略規劃輔導報告。
芮教授圍繞集團“瘦身強體、開辟藍海、后發先至”的核心戰略，對戰略規劃的意義、指導原則、統籌關系、階段劃分等作了說明，并結合對集團的SWOT分析，介紹了十二五期間集團的戰略思路與目標在規劃中的定位，重點闡述了商業模式的創新，戰略支撐體系建設以及推進戰略實施的各項措施。芮教授強調指出，省國貿集團要成為“具有全球視野、國際化運作的現代服務業領先者”，必須著力提升五項核心能力。一是全球資源配置能力。要求集團加強國外分銷與采購網絡建設，提升具有國際化視野與工作能力的人才儲備。二是國際化運作能力。要用全球化的理念來重塑企業員工，創新實現虛擬與現實無縫對接、傳統與現代協同的新型業態。三是產業洞察能力。要不斷探索商貿流通產業發展的新問題、新趨勢，深入研究金融服務、產業投資等業務發展的關鍵影響因素與難點，穩妥推進業務發展，尋求業務之間互動發展的路徑與機制。四是價值鏈掌控能力。要求集團在商貿流通領域強化增值服務、終端銷售等價值鏈關鍵環節，積極占據金融服務、產業投資等價值鏈的關鍵環節，提升價值鏈自身掌控力，并通過三大業務板塊的互動發展在協同中強化價值鏈掌控力。五是管理創新能力。核心工作是建立完善的戰略管控體系與四大高端管理平臺。
集團董事長王挺革在會上作了重要講話，對下一階段戰略實施提出了三方面的要求：
一是要不斷加強學習，強化學習的緊迫意識。學習理解規劃是有效實施規劃的根本基礎。戰略規劃不僅對集團下一階段的發展提出了科學的戰略舉措，更是一本很好的管理決策操作教材。學習好、理解透戰略規劃，能夠幫助我們思考、解決企業發展遇到的各類問題，堅定執著地推進各項措施的具體實施；規劃提出要做好商貿流通的加快轉型、金融服務的開辟藍海、產業投資的內涵升級三篇文章，關鍵是加快商業模式創新和優化母子公司管控，抓住學習的重點。
二是要強化責任意識。責任感是“厚德載物”的基本要求。我們要以對社會、企業、員工高度負責的態度，履行使命，不辱使命；要將責任科學化，要善于抓重點和難點，把握關鍵，突出亮點，在追求從優秀到卓越的過程中，保持競爭優勢和基業常青；要努力超越自我，只有站在超我的境界，才能跳出自我，更科學找準自身定位，把握未來的趨勢，更好地實現自我。
三是要推進人才強企。優秀的人才隊伍建設始終是集團工作的重心之一。我們堅持“以人為本”的發展理念，努力構建與發展戰略相匹配的人力資源隊伍，促進企業可持續發展。作為戰略實施舉措之一，集團已成立人才工作領導小組, 明確今年集團人才工作要創建好三個機制。一是以人力資源與集團戰略相匹配為目標，多渠道、多方式地引進人才，初步建立起適應集團戰略發展需要的人才引進機制；二是通過規范程序，提高公信度，擇機在合適的崗位上推廣公開招聘和競爭上崗，逐步建立健全“公開、平等、競爭、擇優”的人才選拔使用機制；三是擬定全面培訓計劃，集團上下聯動，共同實施，建立多層次、多方位的人才教育培訓機制。
最后，王董事長強調指出，戰略規劃的實施是全體國貿人的神圣使命，是大家一起繪制的宏偉藍圖。相信通過國貿人共同的努力，我們一定能實現遠大的戰略目標，把集團打造成一個不斷追求卓越的領先企業。
集團本部全體人員，各成員公司領導及相關部門負責人，三級公司負責人、部分集團離退休老干部及參股企業領導近300人參加了培訓會。（郭 峻）
