浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
4月24日下午，集團召開2018年一季度安全生產工作總結交流會。會議傳達了省委省政府《關于推進安全生產領域改革發展的實施意見》，通報了一季度集團安全生產形勢，安排了二季度工作，各成員公司、集團辦公室和經營管理部作了交流發言。集團樓晶董事長對安全生產工作作出重要指示，孫建華總經理在會上作了重要講話，駱敏華副總經理主持會議，并對各單位安全生產管理中的相關情況作了點評。各成員公司分管安全生產工作的領導、安全生產管理部門負責人、安管員和集團總部相關部門負責人共計近70人參加會議。
樓晶董事長對本次會議高度重視，會議傳達了樓董對安全生產工作的三點指示：一是集團各級領導班子和員工要牢固樹立安全發展理念，建立全員、全過程、全鏈條的安全生產責任體系。二是集團各級安全生產力量配置要真正到位，逐步形成專業化、職業化的安全管理隊伍。三是要健全完善安全生產應急預案，提高應急處置能力。
孫建華總經理在會上指出，集團各級要牢固樹立安全發展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，充分認識當前安全生產形勢，切實提高思想認識，強化安全生產各項舉措，切實提升治理能力。一是嚴格落實全員安全生產責任制。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，強化一把手的“第一責任”和班子成員“一崗雙責”意識，強化員工第一線責任意識。要加強責任制的考核，對安全生產責任不落實，措施不到位，造成不良影響和后果的，要嚴肅問責，堅決落實安全生產“一票否決”制度。二是常態化開展風險隱患排查治理。集團各級要樹立“隱患就是事故”的理念，從嚴、從實、從細抓好風險隱患排查，決不放過任何不安全因素。對排查出來的各種隱患，按照定措施、定標準、定期限、定責任人的要求，切實整改到位。當前，要突出抓好房屋出租和物業管理的隱患排查治理工作，確保管理到位，安全使用。三是健全安全生產組織機構隊伍。要按照安全生產法規要求，加強組織機構建設，配齊配強安全生產管理人員，不斷提升安全生產隊伍的管理水平。四是積極開展安全生產標準化創建工作。要成立創建小組，擬訂工作計劃，聘請專業機構輔導并組織實施，推進安全生產治理能力，提升企業管理水平。五是開展全員宣傳教育培訓演練。要大力開展安全生產法規、知識、技能等宣教培訓工作，組織貼近實戰的應急演練，進一步增強員工的安全生產意識、自我保護能力和應急處置能力。孫建華最后強調集團各級要加大安全生產經費投入，設立年度安全生產預算，凡是涉及安全生產的，該修的修，該換的換，該花的花，決不省錢。
駱敏華副總經理就貫徹落實樓晶董事長重要指示和孫建華總經理講話精神提出三點要求：一是迅速傳達會議精神。各成員公司要把會議精神迅速向主要領導匯報，傳達到領導班子和所有下屬企業，并向集團反饋會議貫徹落實情況。二是堅決落實各項舉措。各成員公司要切實加強全員安全生產責任制的落實，突出“一把手”第一責任和各班子成員分管范圍內的領導責任。切實加強安全生產隊伍建設，強化隊伍專業能力和監管水平。強化隱患排查治理工作，突出安全生產重點領域部位、重點風險隱患的排查整治力度。健全完善安全生產應急預案，開展全員安全生產應急實戰演練。三是推進安全生產管理方式創新。要順應安全生產發展趨勢，從被動型管理向主動型管理轉變。要對標先進企業，借鑒先進、科學管理方法。積極推進全員安全生產意識理念的更新，形成員工人“要我安全”向“我要安全、我會安全”轉變。
審計（安全生產監督）部
