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        6月9日下午，省紡織公司召開子公司財務負責人委派工作會議，公司領導祝培軍、朱獻榮、張進智、孟濤，各子公司負責人、職能部門主要負責人，各被委派財務負責人以及財務管理部全體人員參加會議，省紡織公司總經理朱獻榮主持會議。
        會議對各個子公司的財務負責人進行了正式委派，被委派財務負責人代表和各子公司負責人進行了表態發言，標志著省紡織公司醞釀和反復研討了一年多時間的子公司財務負責人委派制度正式落地并進入實施階段，也標志著省紡織公司財務管理邁入一個嶄新的時期。
        會上，黨委副書記張進智宣布了省紡織公司關于委派子公司財務負責人的決定；孟濤副總經理就財務委派的目的、意義和實施要求進行了闡釋；財務管理部經理吳竟勤詳細解讀了《關于委派子公司財務負責人管理辦法》的主要內容和具體要求。
        省紡織公司黨委書記、董事長祝培軍出席會議并作重要講話。祝董指出，實施子公司財務負責人委派制度是省紡織公司強化管控、降低風險的重要舉措，是激發企業內在活力、推動持續發展的必然要求。這項制度的正式落地，標志著省紡織公司在加強企業管理、提升管控水平方面邁出了具有歷史意義的一大步。
        祝董對子公司負責人和被委派財務負責人提出了四點希望和要求。一是提高思想認識，擁護決策部署。希望各子公司和財務負責人深刻領會這項制度的精神實質，保證制度發揮應有的作用和成效。子公司負責人要充分支持被委派財務負責人開展工作，為其提供良好的工作環境，給予其廣泛的知情權和參與權，確保其能夠按照有關規定正確履行職責；被委派財務負責人要樹立服務母公司、服務所在子公司的意識，嚴格按照有關制度行使職權、盡心履責。二是辦好工作交接，完善內控制度。希望各被委派財務負責人沉心靜氣，認真做好各項工作交接，尤其要關注未完事項、歷史遺留問題、重大財務收支情況等內容，確保平穩過渡。各財務負責人要盡快融入新角色，逐步建立健全所在子公司的內控制度及財務管理辦法，查找薄弱環節，有針對性地開展工作。三是明確自身定位，全面把控風險。希望被委派財務負責人在履職過程中正確處理好自身與委派單位和派駐單位間的關系，一方面要努力當好子公司經理的參謀助手，遇到問題及時溝通、及時解決；另一方面在遇到重大的或有爭議的財務收支問題時要及時向母公司匯報，以便盡早防范、盡早采取措施。四是嚴守道德底線，提升業務素質。希望每位財務人員堅持做到清白做人、干凈做事，嚴守合規底線，恪守職業道德；同時要堅持原則，一身正氣，在自己遵紀守法、不做假賬的同時，還要敢于同違規、違法行為作斗爭，及時匯報，絕不隱瞞。希望被委派財務負責人帶領所在子公司的其他財務人員不斷加強學習，提升業務素質，根據形勢發展不斷汲取新的專業知識，掌握新的政策制度，熟悉新的工作領域，努力打造學習型的財務人員隊伍。
        祝董強調，省紡織公司對被委派財務負責人委以重任，也寄予厚望，希望大家不辱使命，恪盡職守，與各子公司一道，全力落實財務管控，全面加強風險管理，為省紡織公司深化改革和轉型發展作出應有的貢獻。
        最后，朱獻榮總經理總結認為，省紡織公司今天開了一個團結奮進的會議，鼓舞人心的會議。為此要求各子公司和各職能部門負責人將今天的會議精神帶回去，傳達到各單位，傳達到全體人員，全面落實委派財務負責人制度的執行，支持被委派財務負責人順利開展工作，促進省紡織公司取得新發展。