浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
5月11日，東方股份公司發展戰略規劃終期報告評審會在國貿集團8樓會議室召開。集團領導王挺革、葉樸勇、耿平、徐德良、樓國慶、謝偉鳴、胡承江、任海津、鄭順民出席，集團各成員公司董事長、總經理、集團各部室負責人、復旦大學產業經濟研究中心芮明杰教授等專家及東方股份公司領導班子成員參加。與會領導、專家聽取了復旦專家組巫景飛副教授所作的發展戰略規劃內容匯報，并就規劃主要內容進行評審。會上，王挺革董事長、葉樸勇總經理作了重要講話。
王挺革董事長對東方股份公司認真貫徹落實國貿發展戰略，攜手復旦大學專家團隊，從企業實際出發積極開展發展戰略規劃制定工作給予了充分肯定。他指出，戰略的基本思路是好的，取得了一定的研究成果，下一步要繼續深化和完善。他充分肯定了與會領導、專家對東方股份公司發展戰略提出的意見建議。王董事長強調，在戰略思路上，要把發揮上市公司功能作為重點；在戰略措施上，要做好存量與增量發展文章；在戰略創新上，要體現差異化競爭策略；在戰略思維上，既要有雄心，又要腳踏實地；既要立足現在，又要突破自我，積極探索。
葉樸勇總經理指出，發展戰略規劃報告結合了東方股份公司的實際，體現了對國貿集團發展戰略的對接。他強調，要重視規劃的展開，并在實施中調整完善；要重視規劃的基礎支持，獲得持續競爭優勢，謀求長期生存和發展；要重視規劃的系統性集成，形成板塊間良性互動的格局。
與會領導、專家紛紛就戰略規劃相關內容進行評議。集團副總經理、東方股份公司董事長胡承江介紹了戰略規劃的制定過程以及規劃的基本思路。他指出，規劃整體上體現了對國貿發展戰略的承接和細化，重點圍繞集團商貿流通旗艦企業的定位，按照內外貿一體、進出口結合的思路，結合實踐廣泛探索電子商務、品牌建設、名片工廠、金融嵌入貿易、供應鏈管理等路徑，在做強做精做實主業的同時，大力開拓展住宅與商業地產，財務與戰略性投資業務領域。復旦大學芮明杰教授分析，當前傳統外貿呈現由單一外貿轉向內外貿結合，從中間商向終端客戶延伸，貿易與金融互動，線上線下結合，供應鏈增值的發展趨勢。他認為，東方股份的戰略規劃制定工作得到了國貿集團的高度重視和大力支持，要加強與集團的互動，善于抓住戰略機會，做好人才儲備工作。各成員公司董事長、總經理針對規劃的定位、措施提出了很多好的意見建議，值得東方股份公司好好研究借鑒。
東方股份公司自去年3月以來，按照王挺革董事長提出的“東方股份要做好五個表率”的要求，把企業的當前工作與長遠發展結合起來，認真規劃發展戰略。成立了以胡承江董事長為主任，高康總裁、何衛紅常務副總裁、金朝萍副書記為副主任的戰略規劃委員會，委托復旦大學企業發展與管理創新研究中心制定公司發展戰略規劃。班子領銜，專家指導，部門合作，全員參與。歷時近一年，集思廣益，凝練思路，先后形成了《外部環境分析》、《內部診斷》、《標桿企業分析》、《基本思路》4個中期報告和《發展戰略規劃》、《實施方案》2個終期報告，從發展定位、商業模式、總體戰略、保障措施等角度，對股份公司作了大量的研究。股份公司全員上下邊規劃、邊學習、邊實施，有力地推動了企業發展與經營管理各項工作的開展。終期報告評審會后，股份公司和復旦專家團隊將認真研究評審意見，對規劃作進一步修改完善，并著手抓好規劃的具體落實工作。（東方股份 李軍）
