浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
近日，國貿集團正式批準東方股份公司2011-2015年發展戰略規劃報告，這是國貿旗下第一家獲得批準的成員公司發展戰略規劃。按照集團批復的要求，東方股份公司對重點工作任務進行了分工，層層落實到人，具體到點。今后五年，東方股份公司將把戰略規劃的實施作為統領經營和管理工作的中心，確保完成規劃提出的各項目標任務。
東方股份發展戰略規劃立足做好與集團戰略規劃的承接與落實，為企業長遠發展提供方向和動力。整個規劃可以概括為“一個目標二個階段三個板塊四個轉型五個創新六個保障”：一個目標是“五年各項指標翻一番，五年再造一個浙江東方”；二個階段是要經過2011-2013年的轉型發展期，2014-2015年的整合提升期；三個板塊是形成商貿流通為主，積極布局住宅與商業地產業務，發展類金融業務“一體兩翼”的產業布局；四個轉型是業務結構轉型、商業模式轉型、管控模式轉型、目標市場轉型；五個創新是形成新業務組合、創新新的商業模式、建設新的核心能力、運作新企業資源、推進新組織變革；六個保障措施是深化制度改革，優化激勵措施；調整組織結構，完善管控模式；推動資產重組，激活融資功能；強化人力支撐，實現員工價值；重構品牌體系，塑造企業形象；更新企業文化，增強凝聚功能。
發展戰略規劃貴在落實，重在執行。自制定規劃伊始，東方股份公司就秉承知行合一的理念，邊規劃、邊探索、邊實施，以規劃引領實踐，以實踐推動規劃。一是在提升外貿主業方面，重點打造“供應鏈電子商務”平臺，推動以商業模式、集成服務經營模式創新為核心內容的外貿轉型升級。目前《電子商務及供應鏈管理信息化平臺方案》已經確定，計劃在年底前完成基本構架；二是在商業模式創新方面，以供應鏈金融為抓手，擬與合作企業共同出資成立貿易公司,以大宗商品貿易為突破口，拓展內銷業務；三是在打造類金融板塊方面，加大投資布局力度，收購浙江國貿所持永安期貨10.87%的股權,累計持有16.3%的股權,成為第二大股東。出資5000萬元參與天堂硅谷創投公司增資；四是支持獅丹努發展方面，通過股權轉讓激勵第二代管理團隊創業創新也取得了一定進展；五是在強化公司總部能力建設方面，完善公司制度體系建設，提高組織運行效率。從八月份起，著手對公司現有行政制度、業務制度、財務管理制度進行全面修訂，并按照上市公司的規范要求加快內控體系建設。
