浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
迎來了又一個奮發有為的春天
成員公司主要負責人展望新年話發展
一年之計在于春。集團年度工作會議對集團2012年改革發展和經營管理工作進行了全面部署，會議召開后，各成員公司主要負責人結合會議精神，暢談本公司今年的主要工作思路及打算，明確目標任務，采取有力措施，狠抓工作落實。
高康 東方股份董事長
在國貿集團的領導下，按照“一體兩翼”總戰略，以電子商務平臺建設為抓手，推動外貿轉型升級；以供應鏈金融為切入，探索商貿新模式，推動大宗貿易上規模；著眼類金融服務領域，打造金融新板塊；整合要素資源，提升價值創造能力；抓好“黨建示范點”建設，提升企業發展“軟實力”，實現經營業績穩定健康以及商貿、房產、金融、投資各板塊融合發展、協調發展和可持續發展。
高秉學 省土畜產董事長
新一年的工作緊緊抓住兩個主題詞。一是“堅守”，即堅守主業陣地，抓好外貿經營，夯實發展基礎；二是“突破”，即力爭在開辟藍海、體制改革、模式創新等方面有所突破。圍繞“堅守”、“突破”，進一步解放思想、開拓進取，在五個方面下功夫，即在堅守陣地上下功夫、在開辟藍海上下功夫、在改革創新上下功夫、在人才隊伍建設下功夫、在控制風險上下功夫。
吳桂英 省糧油董事長
堅持“貿易做活，實業做強，產銷一體，內外并舉”的戰略方針，體現“保市場、促調整、重創新、防風險”的經營思想，制訂并實施新的五年發展規劃，完成塔牌酒公司的增資股改工作，進一步提升企業的價值；堅持人才強企、創新活企，加強黨建工作，向成為“安全、綠色、健康”食品供應商的目標更進一步。
金剛 省紡織品總裁
立足自身優勢，以商品、客戶、市場、業務員“四要素”為抓手，加快調整市場和產品結構，充分利用研發設計平臺，努力做強出口主業、擴大進口業務、發展內貿業務。在此基礎上，加大整合資源的力度，在防范經營風險的前提下積極拓展供應鏈金融業務和投融資業務，進而探索和培育第二主業，多措并舉提升公司整體效益。
陳張生 省醫保董事長
繼續以“三個轉變”為目標，探索符合公司可持續發展的盈利模式。一是向高端醫藥、精細化工專業化經營轉變，調整結構，拓展市場，增加高附加值商品的出口力度；二是向進出口結合、內外貿并舉轉變，利用公司進出口業務資源，開拓國內貿易業務；三是向產供銷一體化經營轉變，開展實業投資，培育品牌，提升核心競爭力，努力使公司成為浙江醫化行業的外貿龍頭企業。
徐福堂 技術集團董事長
新的一年著力推進“再發展”，抓好“強基礎”，扎實“起好步”。“再發展”，推進“強企富民”行動計劃的落實；“強基礎”，抓好干部隊伍建設和員工成長“兩項工程”；“起好步”，實施企業形象、業態和體制“三個再造”。
郭斌 省化工董事長
緊緊圍繞國貿集團的整體戰略部署，按照既定目標，堅持以人為本，充分挖掘自身潛力，鞏固現有醫化產品出口市場，積極開拓進口和內貿，在投資理財領域增強盈利能力，努力使企業規模和效益在2011年的基礎上再上一個新臺階。
陳樂謙 東方輕工董事長
面對復雜的國內外貿易環境，我們要居安思危，更要臨危思進。在國貿集團“十二五”戰略規劃指引下，通過強化隊伍建設，研發設計帶動新產品開發、新市場開拓和價值鏈延伸，大力推進品牌商品營銷，拓展內貿業務，加強風險管控，強化在真實貿易背景下金融鑲嵌增值手段創新，捕捉資本市場機遇，實現多點盈利，力爭全年規模、效益新突破。
許永明 省五礦董事長
在開展主營業務、財務管理、資產盤活和人才培養“四大調研”的基礎上，按照“六個堅持”，實施“六大工程”，即：堅持科學導向，實施“基礎工程”，著手制定公司發展戰略規劃，醞釀企業總體改制；堅持雙軌齊下，實施“攻堅工程”，加大力度推進華達貿易糾紛的調處；堅持以人為本，實施“人才工程”，充分發揮人力資本在經營管理中的重要作用；堅持優化發展，實施“品牌工程”，努力培育和增強企業核心競爭力；堅持管理為重，實施“金盾工程”，實現經營風險防控規范化制度化；堅持黨的領導，實施“合力工程”，努力營造良好的企業文化和工作環境。
潘運哲 國經公司董事長
全年完成進出口額13000萬美元，外派勞務完成營業額2500萬美元，利潤預算完成600萬元。切實抓好以下工作：一是出口業務保持穩定，進口業務可持續發展，外派勞務積極開拓領域改變模式；二是強化內部管理，完善規章制度，加強風險控制；三是加快遺留問題的處理，力爭年底前全部結束；四是抓好人才隊伍建設，積極推進企業文化建設。
嚴衛 溫州公司董事長
面對“溫商僑貿業務環境持續惡化、異型外貿業務模式險象環生、業務骨干隱性流失轉向顯性流失”三大發展困局，關鍵在于找準轉型方向、再造轉型條件。我們將依托溫州獨特的人文價值觀念和世界溫州人的群體優勢，在探索“創業致富在國貿”的留人用人機制、“打造歐洲著名農林畜牧產品在中國市場的合格代理人”的業務轉型方向、“不以風險換業務”的商業模式革新方面有所突破。
陳云貴 國興公司董事長
繼續貫徹“安全、規模、效益”和“三個并舉”的經營方針，積極調整經營結構，努力提高經營質量，切實實行經營管理活動問責制，力爭在嚴峻的外部環境下，確保經營活動規范、有序、健康、穩定地發展，全面完成各項經營指標，做好“以商貿為平臺，以融資理財為紐帶，以投資合作為終端”這篇文章。
徐德良 浙金信托董事長
2012年是浙金信托經過半年奠基起步后的“破局”之年。公司將立足長遠發展，秉承信托理念，在規范運作、穩健經營的前提下，緊密結合信托行業趨勢和浙江經濟特點，充分依托和借助政府、股東、合作伙伴等各方資源和優勢，積極探索、大膽實踐，建團隊、構機制、拓市場、定方向，在實現既定經濟效益的同時，為公司持續健康發展夯實基礎。
裘一平 大地期貨總經理
結合金融行業發展趨勢，圍繞“狠抓市場求生存、強化定位謀發展”的工作方針，加快推進“十二五”規劃的落實，明確發展方向。積極引進符合定位的戰略投資者，提升公司資本實力；順應行業發展趨勢，以股指期貨為重點，加強金融期貨領域的市場開拓和研究；積極配合融入國貿集團金融板塊建設，推進產融互動持續深入。
葉秀昭 金信資產總經理
以咨詢成果為引導，完善戰略落地支撐體系；求真務實、開放合作，穩步推進三大業務板塊發展，服務金融板塊“一號工程、率先破局”，資產經營板塊“立足存量、促進增量”，產業投資板塊“穩扎穩打，尋求突破”；構建板塊協同體系，實踐產融互動模式，運用內外資源，加強項目渠道搭建，加快人才隊伍建設，強化內部管控，培育核心競爭力。
胡承江 國貿房產董事長
2012年是國貿東方房產的起步之年、關鍵之年。我們要以科學發展觀為指導，堅決貫徹落實國貿集團的決策部署，以產業化發展為方向，以后發先至、做強做大為目標，以規范化運作、專業化經營、精細化管理為主線，大力弘揚“品質品牌、追求卓越、價值創造”的企業精神，積極有為，穩中求進，力爭實現公司平穩較快發展。
嚴衛 國貿資產董事長
繼續秉持“有德有才、有情有義、修身治事，專業、專職、專心、職業化素養”的人文組織觀和“不以事小而不為、不以利薄而不爭、不以業小而不精、不以局難而不破”的職業道德觀，堅決完成費用控制為導向的全面預算管理目標，重點突破嘉興公司改制和剩余27筆不良資產處置掃尾工作，平穩推進兩家資產公司合并重組。
華愛國 東方機電董事長
在鞏固現有市場的基礎上，繼續開拓新的國際工程承包市場，探索發展以投資、融資帶動工程承包的新業務模式，通過突破傳統模式的進出口貿易，將項目設計、投資、融資、設備生產、進出口貿易、設備安裝及售后服務等捏合成一個強有力的整體，積極向產業鏈上下游延伸，不斷提升公司的核心競爭力。
金方云 國貿物流副總經理
爭取在國貿集團的支持下，各類倉庫達到20萬平方米，達到中等物流公司的經營規模；建立自有產權的物流基地，其中自有倉庫達到8萬平方米以上；做大做強期貨交割業務；與多家銀行開展質押監管等倉儲金融業務，向物流業的高端發展；推進進出口貿易進一步增長，成為公司第二利潤增長點；全年營業額與利潤均超過2011年。
夏曉曙 壽險公司籌建組常務副組長
我們將在集團公司和董事會的領導下，盡快完成籌建和開業驗收工作，迅速開拓浙江市場，以客戶滿意、員工滿意、投資者滿意為目標，努力建設成為一家創新、誠信、和諧的專業化價值型壽險公司，為公司全國化發展打下基礎，為集團金融服務板塊爭光添彩。
