浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
不解放思想，就會成為發展的攔路虎
不善于學習，就會成為發展的絆腳石
――集團召開一季度商貿流通形勢分析會和專題務虛會
本報訊 4月11日，集團召開一季度商貿流通形勢分析會和專題務虛會。上午的形勢分析會由董事、黨委副書記耿平主持，下午的專題務虛會由董事長王挺革主持。集團領導班子成員、中層正職和各成員公司主要負責人參加了會議。
在經營分析會上，集團財務部、商貿部和省糧油、省醫保公司主要負責人作了主題交流發言，部分成員公司也談了對當前形勢的看法和建議，謝偉鳴副總裁對一季度商貿板塊運行情況進行了分析總結，并對下一步工作提出了要求。
王挺革董事長最后作了重要講話。王董事長指出，面對復雜嚴峻的經濟形勢，集團一季度仍取得了良好的業績。一季度，集團進出口總額同比增長4.43%，內貿收入同比增長34.35%；實現營業收入同比增長8.13%，雖然利潤總額同比減少13.35%，但剔除房地產因素，利潤總額仍與上年同期持平。集團主要經營指標位于省屬企業前列，這是既是歷史積累結果，又是集團上下共同努力的結果。王董事長認為，雖然當前國內外的經濟形勢給企業發展帶來很大壓力，但要看到新的發展趨勢，從中尋找新的發展機遇，要“借”勢而為，合理配置企業資源，推進企業快速發展。在今年后三個季度里，各成員公司要遵循發展規律，加快推進“五保五突破”：一是保傳統市場、突破新興市場；二是保傳統商品、突破新興產品；三是保貨物貿易、突破服務貿易；四是保業務員經營、突破團隊經營；五是保現有的生產基地，突破低成本空間的生產基地。
在談到商貿流通板塊的發展時，他指出，商貿流通板塊在集團的基礎地位不動搖，將繼續鼓勵做大做強做精，并將研究可持續促進作用的政策扶持。要求各成員公司高管們，務必要在提升領導和管理水平和加強人才隊伍建設上花功夫，積極進取，狠抓落實，確保企業經營平穩健康增長。
在專題務虛會上，集團領導班子成員和中層正職圍繞貫徹落實戰略規劃和完成今年工作任務，結合考察復星集團的學習體會，就各自負責的工作提出了許多建議性設想，暢談了工作思路，會場氣氛熱烈。
會上，王董事長就向復星學習、學以致用等方面作了重要講話。他強調，此次赴復星集團考察學習的目的就是找出差距、解放思想、提高自己、促進發展，要求在座領導干部向復星集團學習六種能力，一是預知未來的能力，就是保證企業能夠領先一步，把握未來的趨勢和周期；二是洞察市場的能力，能保證企業不失機遇；三是戰略決策的能力，能保證企業走正確的道路；四是把握全局的能力，保證企業資源發揮到最大效率；五是知人善任的能力，保證團隊人才強將如云；六是創新思維的能力，保證企業在管理中文化與時代與時俱進。
在談到如何學以致用時，他指出，復星的成功有很多經驗值得我們總結和學習。企業成功的外在“形”千姿百態，“神”才是靈魂。首先要解放思想，堅持不懈學習，以企業家的標準修煉提高自己。不解放思想將是阻礙發展的攔路虎，不善于學習將會成為發展的絆腳石。復星敢想敢做，思想相當解放。不論企業、個人都要不斷更新完善知識結構，提高綜合素質。企業要有開放包容的文化，個人要有開放包容的心態，這樣的企業富于活力和創新能力，才能實現可持續發展；其次，要進一步完善薪酬和績效考核機制。根據年初工作會議安排，結合復星經驗，要繼續完善薪酬和績效考核機制。考核機制要加快引領戰略規劃的實施。深化研究建立適應集團產業現狀的、相對合理的、差異化的管理制度，特別對非商貿流通業的金融服務、產業投資業的考核機制，要加強調研學習；第三，要加強法務風險體系建設。復星對風控問題高度重視，我們決不能松懈。集團董事會已增設了風控委員會，本部也新設立了法務風控部。對企業投資、經營等方面的重大問題、敏感問題、新問題，更要借助外腦，謹慎決策、科學決策；第四，進一步提高決策管理水平。復星近6年帳面價值復合增長率達65.3%，投資組合凈值復合增長率達28.8%，從1992年3.8萬元的創業資本增長到2011年管理資產超過1350億元（增長100萬倍），可見他們在選擇項目過程中的科學決策水平非常高。管理決策的核心要求就是科學和效率。要堅持集體領導、民主決策的“三重一大”決策機制，分工合作，敢于負責。特別是流程中的關鍵環節或崗位，人人都應具備“第二忠誠”，對事業負責，對發展負責。要面向基層，深入調查，充分聽取方方面面的意見建議；第五，要堅持艱苦創業，關愛員工。集團尚處在發展階段，離成功還很遙遠，一定要牢記艱苦創業。領導干部一方面要發揮表率作用；另一方面要以人為本，關心關愛員工。當用則用，該省則省。
王董事長最后強調，本部各部室、各成員公司要結合本次商貿流通形勢分析會和務虛會精神，解放思想，狠抓落實，推進集團平穩健康可持續發展，確保今年全面預算超額指標的順利完成。（集團辦公室陳海濱）
