浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 為全面了解選人用人工作情況，進一步提高選人用人公信度，5月22日，省委組織部、省國資委黨委專項檢查組蒞臨集團檢查指導選人用人工作。專項檢查組隨機抽取了集團30位干部員工、離退休人員進行選人用人滿意度問卷調查，并與有關人員進行了座談交流。集團黨委就選人用人工作向檢查組作了專題匯報。
2011年集團選人用人滿意度得分雖然上升，但排名位次在省屬企業中從第5位下降到第16位，這一結果與集團快速發展的良好態勢極不相符。集團黨委高度重視，召開黨委會進行專題研究，結合企業實際制定了整改方案和措施，并在集團黨建工作會議上作了全面部署，明確要求2012年必須“打好翻身仗”。一是加大宣傳力度，不斷提高“知曉率”。在集團內部網站和報紙上開辟了專欄，宣傳選人用人工作的有關政策，以及成員公司選人用人工作的創新做法和經驗，并編印《組織工作滿意度宣傳手冊》分發到各成員公司；在集團本級和各成員公司組織領導人員、業務骨干、職工群眾分層召開座談會，廣泛聽取廣大干部職工對本單位選人用人工作的意見建議，向大家宣傳、解釋組織工作滿意度調查的有關情況。二是完善溝通機制，切實提高“認知率”。建立了集團領導班子成員聯系點制度，每位成員聯系1—3家成員公司；從集團領導到各成員公司領導班子成員，每人聯系3—5名基層一線的業務員，推動領導人員和職能部門下基層開展調研，積極聽取職工群眾對選人用人工作的意見和建議。堅持和完善“領導接待日”制度，每月安排一次1名集團領導面對面接待來訪群眾、處理來訪問題，增進了上下之間交流與互動，為提高組織工作滿意度營造了良好環境。三是聚焦戰略發展，著力提高“落實率”。集團引進北大縱橫管理咨詢公司合作開展人力資源提升咨詢項目，緊密圍繞企業發展戰略，制訂完善集團人力資源發展的總體思路、具體路徑和保障措施，推進戰略支持體系的建立。2011年以來，以市場化選聘為導向，集團范圍內共引進急需的金融投資類人才134人；積極開展“人才素質提升工程”，通過與高校合作開展MBA學位教育、EMBA課程進修以及開設國貿論壇等形式，加強管理人員和員工的再教育和培訓工作。推進人力資源信息化建設，目前一期系統已經上線，提高了集團人力資源管理的效率和質量。四是抓好班子建設，努力提高“滿意率”。有序推進成員公司領導班子換屆和干部隊伍建設，注意把握黨管干部原則和企業經營管理者依法行使用人權的有機結合，堅持選人用人集體決策制度，提高了選人用人決策的民主性和科學性。集團確定下屬技術集團、國興公司作為“公推直選”換屆選舉試點單位，目前技術集團黨委試點工作已經順利結束，國興公司黨總支試點工作正有序推進，總體上達到了集團黨委最初設定的基本目標和要求，擴大了基層單位選人用人的民主，得到了廣大職工的普遍好評。
專項檢查組對集團選人用人工作采取的舉措和取得的成效給予了肯定，向集團黨委反饋了問卷調查和座談交流情況，并提出了進一步提高選人用人滿意度的意見和建議。（集團紀檢監察室阮越）
