浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
當前，我省正處于發展的重要戰略機遇期。省屬企業搶抓機遇，調結構、轉方式，加快實現轉型升級。我最近到浙江省國貿集團公司及部分所屬企業調研走訪，對省屬企業如何轉型升級作了一些思考。
轉型升級使企業脫胎換骨
省國貿集團于2008年1月經省委、省政府批準，由原榮大、中大、東方三大集團合并重組成立，主營外貿業務。集團公司成立之初，就遭遇了全球金融危機，傳統外貿主業受到了前所未有的沖擊。“企業何去何從”成為擺在國貿人面前的首要難題。
面對新挑戰，省國貿集團公司按照省委、省政府“創業富民、創新強省”要求，在深入調查研究、充分論證的基礎上，提出了“深化改革、瘦身強體、轉型升級”的構想，積極改造傳統的外貿經營模式，努力延伸產業鏈，通過內外貿并舉、創新貿易服務等舉措實現從傳統外貿向商貿流通轉變，并全力開拓信托、期貨等金融服務和機電工程、生化制藥等產業投資業務，加快東方機電、塔牌紹興酒等公司股改上市步伐，推動優質資產證券化。
通過3年多的努力，企業已基本形成了“商貿流通、金融服務、產業投資”三大板塊協同發展的格局，企業實現了“蛻變”。目前集團擁有二級控股子公司20家，各級參控股企業163家。2011年集團公司實現營業收入422.8億元，同比增長21.2%，2009-2011年集團公司利潤總額3年年均復合增長達47.36%；資產總額年均復合增長23.2%，利潤總額和國有凈資產與2008年成立之初比均實現翻番。
省國貿集團的轉型發展，讓我想到了美國通用公司CEO韋爾奇的名言：“如果想讓車速再加快十公里，只需要加大油門，而若想讓車速增加一倍，就必須更換鐵軌。”企業要保持快速發展必須轉型升級。
產融結合在企業大有作為
省國貿集團公司組建以來，在努力實現貿易業務穩定與提升的同時，積極探索產融互動的發展模式，大力發展金融服務業，產融互動的步伐加快：
2010年圓滿完成大地期貨公司87%股權受讓任務，目前正在積極引進新的戰略投資者，謀求更大發展：2011年7月金信信托順利完成復牌，正式開業，成為省屬企業中唯一一家擁有信托牌照的公司；與韓國合資的壽險公司籌建許可已經獲批，今年有望開業；集團參投的德幫基金公司今年獲證監會批復同意，將于近期正式開業。
通過3年多的努力，以信托為核心、以保險、期貨、銀行、基金、第三方理財等為重點的金融產業板塊布局初步構建成型。同時，通過壽險、信托、期貨三家金融企業聯動，學習中金公司、韓華集團等全球知名企業的優秀管理經驗，努力打造綜合性金融服務平臺，逐步形成多種金融資源專業經營、協同發展的金融板塊格局。
產融結合戰略的實施，為集團公司融入了長期投資，改善了資本結構，實現了小資本驅動大資本，促進了資本規模發展，有效解決了資本短缺問題，為集團公司實現可持續發展播下了“種子”，培育了“基因”。
經濟的高速發展必然會催生大量的資本需求，對于大型企業來說，產融結合是大勢所趨。在世界500強企業中，80%以上都采取了產融結合的戰略，但在我國產融結合還處于起步階段。省國貿集團公司的實踐證明，產融結合在省屬企業大有作為。
資產重組讓企業鳳凰涅磐
2005年12月30日，原隸屬于金華市的金信信托投資股份有限公司因巨額虧損被責令停業整頓。為確保金融秩序正常和社會穩定，進一步發展地方金融業，省政府向國務院提出金信信托實施破產重組的要求，得到國務院的同意和銀監會的支持。2008年1月，金信信托依法進入破產程序。
經省政府指定并得到銀監會的認可，省國貿集團公司作為重組主體，負責金信信托破產重組的具體實施。省國貿集團公司用了兩年多時間，主導完成了金信信托債務清償、老股東清退、原有信托業務清算交付和資產清理以及新信托公司股權重組準備、前期籌建等各項重組實施工作。2010年7月，金信信托完成公司派生分立，新設省國貿集團金信資產經營公司承接除現金資產外的所有債權債務和未決事項處理，存續金信信托保留5億元現金資產。
同時，省國貿集團公司引入中金公司、傳化集團公司兩家優秀戰略投資者，完成股權重組，徹底改造法人治理和管理運作機制。2011年6月，銀監會批復同意金信信托恢復經營，名稱變更為浙商金匯信托股份有限公司（簡稱浙金信托）。2011年7月，浙金信托正式復牌開業。
通過資產重組，金信信托實現了鳳凰涅磐。新成立的浙金信托努力抓好業務拓展和內部管理的各項基礎性工作，為今后的穩健快速發展積蓄力量。雖然開業時間短、團隊新，但公司起步開局的各項工作進展良好。目前公司已成功實施信托項目7個，累計信托規模約20億元。
省國貿集團公司的實踐證明：資產重組是市場競爭規律的客觀要求，也是再造國有經濟優勢的必由之路。
班子凝聚力就是企業競爭力
省國貿集團公司下屬的國興公司是一家省級專業外貿公司，成立于1988年。2008年10月，國興公司所屬杭州國晨貿易公司在從事代理進口業務中，被對方詐騙，涉案金額逾億元，公司一度陷入資不抵債的困境。
案發后，國興公司領導班子一方面及時統一員工思想，樹立信心，穩定隊伍；另一方面，班子成員帶頭自掏腰包，對公司進行增資擴股。在公司領導的率先垂范下，不僅沒有一個職工退股、沒有一名業務骨干從公司流失，員工反而紛紛掏錢入股，自然人、職工持股會認購額近千萬元，使公司在2009年順利實施了增資擴股。
在此基礎上，公司領導班子一心抓改革發展，一方面以商貿為基礎，以融資和利用金融工具為手段，以投資合作為終端，積極調整經營結構，努力提高經營質量；另一方面積極抓案件處理，主動配合司法機關對案子的調查、取證、法律訴訟，力爭使損失減少到最低限度。經過3年的努力，國興公司共挽回經濟損失3300萬元，實現營業收入48.5億元，與上一個3年大致持平；實現利潤8200萬元，比上一個3年增長60%。國興公司不僅走出了困境，而且有信心在今后3年內再造一個新國興，5年內再造兩個新國興。
省國貿集團公司“新國興”的再造，說明領導班子是國有企業改革發展的直接領導者和推動者，是搞好國有企業改革發展的重要保證。（《今日浙江》2012年第13期）
