浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
打造競爭優勢：成本領先、差異化、市場聚焦
——集團召開2012年度第三次黨委理論學習中心組學習會
本報訊 11月13日，集團召開2012年度第三次黨委理論學習中心組（擴大）學習會，與會人員圍繞邁克爾·波特的《競爭優勢》談學習體會。集團董事長、黨委書記王挺革在會上強調，企業競爭優勢的基礎是產業結構，必須明確做什么、如何做？
王挺革董事長在發言中指出，哈佛商學院名牌教授邁克爾·波特與彼得·德魯克（現代管理學宗師）、菲利普·科特勒（營銷學之父）是上世紀國際商學界公認的三位大師，他所著的《競爭優勢》是競爭戰略領域的又一圣經。企業領導人員學習《競爭優勢》，關鍵是要深刻理解和把握書中提出的方法理念，理論聯系實際，學以致用，舉一反三。他認為，企業的競爭優勢歸根到底來源于企業為客戶創造的超過其成本的價值，競爭優勢的基礎是產業結構（行業選擇、產業定位），即必須明確做什么、如何做？波特的五力競爭理論為企業提供了如何分析選擇優秀產業結構的方法，價值鏈被視為判定、構筑競爭優勢的基本工具，成本領先、差異化、目標集中（細分市場）是保持競爭優勢的三種基本戰略，技術水平、經營方法的改進提升和創新則是實施和實現競爭優勢的關鍵要素。他強調，企業在應用波特的競爭戰略理論和方法時，一要從存量入手，對現有公司和產品、服務進行分析，有競爭優勢的鞏固保持，具備條件的提升改造，明顯落后的放棄退出；二要從增量入手，科學選擇新項目投資，并努力維護和不斷打造競爭優勢。他要求，集團各級領導人員要通過與時俱進地學習，進一步強化居安思危的意識，及時把先進理論轉化為企業經營發展的實踐，以正治企，以奇經營。
會上，部分集團領導班子成員、成員公司總經理及總部部室負責人，圍繞邁克爾·波特的《競爭優勢》，結合集團下發的《關于加強集團長期投資管理工作的指導意見》，暢談企業改革發展和轉型升級。集團黨委副書記耿平在發言中指出，要高度重視邁克爾·波特提出的橫向戰略理論，集團三大業務板塊之間、金融板塊的不同產業之間，都要加強互動和協調；成員企業必須在戰略規劃的引領下實施轉型升級，認真吸取省屬外貿企業歷史上“天女散花”式投資的教訓，注意買方價值鏈和企業自身價值鏈的匹配度。集團董事徐德良認為，邁克爾·波特通過提出“價值鏈”理念，將企業的活動進行細化管理，使競爭優勢的發揮得到更加直觀的執行。集團要通過對三大業務板塊價值鏈的深入分析，把握其中最能為企業帶來價值的戰略環節，強化資源與能力提升，建立獨特的經營模式，從而獲得競爭優勢。集團副總裁樓國慶強調，集團目前正處于轉型升級的關鍵時刻，要認真思考自身的競爭優勢是什么，如何保持和發揮這些競爭優勢？要聚焦集團戰略實施，從系統的價值鏈統籌考慮，優化、拓展、整合、創新，轉變提升商業模式，尋求新的經濟增長點。
與會人員普遍認為，學與不學完全不一樣，通過學習得到的啟發收獲很大，不但找到了自身的差距，更重要的是明確了今后努力的方向、目標和措施，大家紛紛表示將把學習成果轉化為推進企業持續健康發展的動力。（集團紀檢監察室 阮越）
