浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
五年再造了新國貿 努力追求百年基業
為建設成國內一流的大型產業投資控股集團而努力奮斗
集團召開2013年度工作會議暨職工代表大會
本報訊 1月9日，集團2013年度工作會議暨職工代表大會在杭州召開。會議主題是全面落實省委省政府經濟工作會議部署、朱從玖副省長2012年7月31日來集團調研時的指示精神和省國資委總體的要求，回顧集團成立五年來的工作，分析當前面臨的形勢，部署2013年重點工作，動員集團上下加快實施戰略規劃，進一步推進企業做強做大。會議由耿平副書記主持，集團領導班子成員按照工作分工對2013年工作作了部署，集團董事長、黨委書記王挺革作重要講話。
會議全面回顧了2012年的工作。2012年，在省委省政府和省國資委等部門的正確領導和指導幫助下，集團緊緊圍繞“十二五”規劃，按照年初確定的工作目標和任務，努力克服了諸多不利因素和困難，實現了經營規模和效益雙增長，超額完成了戰略規劃的分年指標和年度預算指標，主要經濟指標再創歷史新高。2012年集團實現營業收入446.6億元，同比增長5.58%，列省屬企業第4位；利潤總額22.53億元，同比增長5.37%，列省屬企業第2位。
會議明確了2013年的工作任務。2013年，集團將堅持科學發展觀為指導，以實施集團戰略規劃為主線，以提高增長質量和效益為中心，著力在深化改革、調整結構、推進重點項目上有所突破，推動三大板塊互動發展，提升管控能力，推進人才強企建設，加強黨建和文化建設，為實現“十二五”規劃奠定堅實的基礎。會議提出2013年的奮斗目標是：營業收入力爭達到或超過500億元，利潤總額力爭達到或超過25億元。
集團董事長、黨委書記王挺革在會上作了重要講話。他首先全面回顧了集團成立五年來的發展歷程。在省委省政府和省國資委等有關部門的正確領導和大力指導下，全體國貿人始終堅持轉型升級的決心與追求基業長青的恒心，齊心協力、奮力拼搏，在六個方面邁上了“新臺階”：一是發展思路上臺階，結合產業發展趨勢，研究制定了“十二五”戰略規劃，提出了“瘦身強體、開辟藍海、后發先至”的總體戰略思想；二是規模實力上臺階，企業克服了金融危機帶來的沖擊，資產總額和利潤總額與成立之初增長分別超過2.1倍和2.5倍，五年再造了一個新國貿；三是轉型升級上臺階，集團集聚資源、重點培育，規劃實施重點工作取得突破，已基本形成商貿、金融、產業三大板塊協同發展格局；四是管控水平上臺階，初步形成了全面預算管理、EOVA結合平衡計分卡的薪酬考核、風險管理、內部審計、投資管理和業務流程管理等六大管控體系；五是人才、黨建和文化建設上臺階，通過建立完善人才引進、培養、使用和激勵約束機制，不斷推進高素質的人才隊伍建設，積極推進企業文化建設，踐行企業使命和核心價值觀，完成了《企業文化手冊》編制工作；六是現代企業制度建設上臺階，集團上下實現各級黨委與管理團隊的交叉任職，董事會、經營班子和外派監事會的工作機制得到深化并不斷完善，“三重一大”決策制度建立執行，98%成員公司已實現股權多元化。回顧五年所取得的成績，他強調有“三個體會和結論”：一是要始終堅持轉型升級、開辟藍海不動搖；二是要始終堅持解放思想、改革創新，打造學習型企業不動搖；三是要始終堅持以人為本、人才強企、文化立企不動搖。
展望2013年改革發展工作，王董事長指出，2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是集團“十二五”規劃轉入發展升級期的第一年，也可能是發展機遇和挑戰并存、風險和困難較多的一年。他強調，要把學習貫徹黨的十八大精神與中心工作、認真謀劃今年乃至今后一個時期的改革發展思路、工作舉措有效結合起來，與貫徹實施集團“十二五”戰略規劃、深入推進改革重組、加快轉型升級有力結合起來，與加強黨建、人才建設和文化建設有機結合起來，努力實現和諧發展。他指出，集團上下要緊緊圍繞集團戰略規劃和全年經營目標，在確保經營穩步發展的同時，匯聚力量，突出能力提升，優化創業環境，進一步推動集團科學發展再創佳績。一是采取務實有效措施，進一步做強做優主業，確保完成全年經營任務目標；二是提升戰略協同、預決算編制水平和執行力，加快推動集團規劃實施；三是匯聚全集團的智慧和力量，努力營造良好的創業發展環境。
會上，集團對優秀管理者、優秀員工和優秀業務員進行了表彰。東方股份獅丹努集團、省化工公司、技術集團出口公司、國興公司、浙金信托等五家單位作了工作經驗交流。集團領導班子全體成員、監事會成員，本部全體員工，成員公司班子成員和相關部室負責人，職工代表等300余人參加了工作會議。（集團辦公室 汪友鵬）
