浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
省國資委馮波聲主任蒞臨集團檢查指導工作時強調
鞏固主業 做強金融 深化改革 提升管理
本報訊 4月18日上午，省國資委主任、黨委書記馮波聲率委機關有關處室負責人，專程到集團檢查指導，了解企業生產經營情況，聽取工作意見和建議，并與集團領導班子成員和部分中層管理人員進行座談。在座談時，王挺革董事長和陳敏總裁代表領導班子匯報了企業的基本概況、近年來主要工作及下一步工作的目標和措施。
聽取工作匯報后，馮波聲主任充分肯定了集團組建五年多來所取得的成績。他說，自2008年三大省屬外貿集團合并重組以來，國貿集團堅決貫徹省委省政府的決策部署，積極應對國際金融危機沖擊等嚴峻挑戰，理清思路，落實舉措，凝聚合力，真抓實干，企業呈現了實力增強、布局優化、活力提升的新面貌。集團規模效益持續增長，資產總額、利潤總額等指標翻了一番多，一些指標位居省屬企業前列；注重戰略規劃引領作用，謀劃制定了“十二五”規劃，引領企業發展從“機會導向”向“戰略導向”轉變；推動產業布局不斷優化，形成了三大產業發展格局，特別在金融服務業培育方面成效明顯；集團內外關系和諧穩定，在短期內度過了企業重組的磨合期，并營造了良好的內外部發展環境，為省屬企業發展作出了新貢獻。集團各方面工作取得的成績，與班子的團結協作、克難攻堅密不可分，也是集團上下積極進取、共同努力的結果。
關于企業下一步發展，馮主任指出，集團在規劃中自我加壓，提出了積極的發展目標，制定的措施也切實可行，關鍵在于抓好各項工作的落實。他要求：一是繼續鞏固商貿主業。浙江是外貿大省，集團是省屬外貿龍頭企業。商貿流通業務作為集團主業之一，這個傳統的優勢業務不能減弱。國貿集團要在保持外貿穩定增長方面帶好頭，努力為省屬企業外貿增長多作貢獻；二是做強金融業務。金融服務業是“腦袋經濟”。集團金融業務框架搭設起來后，關鍵在于遵循金融服務業的發展規律，選好隊伍，搭好平臺，搞好運作，培育金融業務核心能力，加強金融業務與其他板塊的互動，促進集團經營規模、經濟效益再上新臺階；三是深化企業改革。要結合所屬企業不同情況，梳理制定深化改革的方案。積極推進上市工作，以培育上市為契機，規范運行機制，完善治理結構；優化集團組織架構，把集團各類資源整合好、組合好，并研究通過對外重組并購獲取優質資源，發揮好資源的協同效應；深化三項制度改革，理順各類人員收入分配關系，建立職工工資正常增長機制，加強員工教育培訓，提升全員能力素質，充分調動各層級職工積極性；四是加強經營管理。國貿集團的許多業務是高收益、高風險并存，在今年經濟形勢錯綜復雜、風險挑戰較大的背景下，尤其要推進管理提升，深化集團管控體系建設，強化重大事項集中管控，規范業務運作流程，加強運行成本控制，切實防范經營風險，促進國有資產保值增值。
馮波聲主任表示，為省屬企業提供支持和服務是國資委的責任。對國貿集團提出的有關工作要求和建議，省國資委將進行認真研究，及時推進繼續積極主動地做好服務工作，努力為企業改革發展營造良好的環境。
陪同還有省國資委辦公室主任劉盛輝、產權處處長錢新江、企改處處長董正泉、辦公室副主任胡屏崗、考核處副處長曹曉蓓、副調研員萬力源。集團領導班子成員和各部室負責人參加了調研座談會。（集團辦公室< 信息中心> 陳海濱）
