浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 4月23日，省糧油公司召開了戰略規劃工作匯報會。省糧油公司吳興國董事長首先介紹了2008年至2012年戰略規劃的實施情況，取得的成就以及存在的問題和原因。隨后匯報了2013年至2017年公司的初步戰略定位、總體發展思路、業務發展的初步考慮及在產權改革、塔牌股改、瘦身強體、品牌建設等方面擬采取的戰略支撐措施。
在聽取匯報后，王挺革董事長指出，省糧油公司啟動戰略規劃不僅是糧油的大事，也是國貿的大事。戰略規劃的啟動說明省糧油公司團隊有事業心和責任心，有做強做大企業的美好愿景。省糧油公司要走差異化、可持續發展、做大做強之路，必須想明白為什么要制訂戰略規劃，回答好“現狀是什么、目標是什么、問題是什么、措施是什么”四大問題，希望糧油的戰略規劃具有前瞻性，要“志存高遠”。
談到規劃內容，王挺革董事長提出五點意見：第一，戰略規劃必須考慮長遠，不要局限于三年五年，制訂的戰略目標既要清晰又要有操作性。第二，要回答好“做什么”問題。公司定位很重要，方向要把準。要從“成本領先戰略、差異化戰略、聚焦集中戰略”三個方面來把握，堅定不移做強主業，培育自身的核心競爭力，開辟藍海，努力打造一企一品。第三，戰略規劃在回答“做什么”的同時，更要解決“如何做”的問題。既要有具體的戰略支撐措施，也要順應產業演變規律做好轉型升級，具體要研究選擇出口商品轉型升級？團隊經營模式轉型升級？工貿一體轉型升級？服務轉型升級？終端轉型升級？還是平臺轉型升級？要因地制宜，既要明確做產品還是做服務，又要充分把握運用電商化和金融化的巨大作用。第四，省糧油公司要加大產業并購和瘦身強體工作。集團也會積極研究省糧油公司提出的意見和想法，并盡最大可能支持公司改革與發展。第五，省糧油公司要做好對標管理工作，在戰略制訂和實施過程中，走訪一些優秀企業，學習先進的管理和理念，及時調整并完善規劃。
陳敏總裁從糧油公司的戰略定位、鋼貿煤炭業務的發展機會、產業投資的進退把握、物流產業的培育、塔牌酒公司發展、中糧經驗的學習借鑒等方面給予了指導。樓國慶副總裁對改革中糧油與塔牌關系的處理、主業確定、人才規劃等問題提出了意見，戰略與投資部總經理吳建華等對糧油公司戰略規劃的制訂也給予了建議和幫助。（省糧油 聶文靜）
