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　　1月24日，集團2014年度工作會議在杭州召開。會議總結了2013年集團工作情況，部署了2014年集團工作任務。會議由陳敏總裁主持，集團董事長、黨委書記丁康生作年度工作報告，集團總裁陳敏作年度經營工作報告。
　　首先，丁康生董事長全面回顧了2013年集團工作情況，并根據省委省政府“干好一三五、實現四翻番”的總目標和朱省長“提質、增效、升級”、“汰舊扶新、強身健體”的要求，部署了2014年及十二五后兩年的工作。
　　丁康生指出，2013年集團上下統一思想、齊心協力，緊緊圍繞年度工作目標，根據年初確定的各項工作任務，以戰略規劃為引領，以“汰舊扶新、強身健體”為主線，取得了來之不易的成績，呈現出規模效益、企業質量同步提升的良好態勢。2013年集團營業收入總額首次躍上500億臺階，超額完成省國資委指標3.82%；利潤總額超額完成省國資委指標2.98%，再創歷史新高；集團全年累計實現進出口總額同比增長13.76%，高于全省平均增幅6.28%。
　　丁康生強調，2014年是集團的深化改革年、轉型升級年，集團將緊密圍繞“穩中求進”，堅持改革創新，堅持科學發展，堅持提質增效，切實加強集團的引領帶動能力，著力破解產業升級、結構調整中的發展難題，推動集團在產業布局、發展活力、科學管控、品牌提升等方面取得新的進展，進一步鞏固和提高企業整體實力、競爭優勢和行業地位，推動集團實現由大到強的傳承提升；繼續落實好戰略規劃實施，繼續落實好“汰舊扶新”工作；重點做好升級商貿流通業，培育發展金融服務業，科學布局產業投資；在有效投資新興產業、資產證券化、電子商務、浙商合作等專項工作上有新突破；進一步強化人才強企，強化管理提升，強化資源配置能力，強化風險控制管理，強化實踐活動整改。
　　隨后，陳敏總裁根據丁康生董事長的工作報告，提出了2014年經營目標和任務。她強調，落實好2014年的工作重點，關鍵要把握好“穩中求進”的工作總基調，積極應對各種困難和挑戰，采取有力措施，有效防范和化解企業運行和改革發展中各種風險，努力保持集團業績平穩增長；同時，搶抓機遇，克難攻堅，奮發有為，立足改革創新，提升發展質量，努力推動集團可持續健康發展。確保集團在轉型升級上取得新成效，在三大板塊協同發展上取得新進展，在推進優質資產證券化上取得新突破，在戰略管控能力上取得新提升。她要求，集團及各成員公司要圍繞總體要求和全年經營指標，重點從五個方面抓好落實：一是抓好全面預算管理，實施過程和結果控制；二是加強戰略引領，繼續深化實施戰略規劃；三是推進轉型升級，進一步夯實發展基礎；四是不斷深化改革，持續推進“汰舊扶新、強身健體”；五是深化管理提升活動，提升戰略管控服務能力。
　　會上，東方股份、省土畜產、省糧油、技術集團、浙商資產、大地期貨、東方機電等七家單位作了交流發言。
　　本次會議是深入貫徹中央、省委省政府一系列會議精神，落實全省經濟工作會議和省屬企業工作會議有關決策部署的一次重要工作會議。與會人員一致認為，本次會議時機關鍵、方向明確、思路清晰、意義重大、影響深遠。本次會議分析經濟形勢全面深刻，提出的工作目標科學合理，作出的工作部署具體周全，對集團上下統一思想認識，明確目標任務，扎實做好工作落實，持續推進集團和諧穩定健康發展，具有十分重要的意義。（諸葛啟昕）