經濟指標雙增長   出口形勢喜人

集團召開一季度經營分析會

本報訊  4月23日，集團召開了一季度經營分析會。會上，財務部通報了集團一季度經營指標完成情況，并對質量指標進行了分析點評。商貿流通部和金融產業部分板塊進行了總結分析，謝偉鳴副總裁、黃道領副總裁也分別對兩大板塊的下一步重點工作做了布置。

陳敏總裁指出，在各成員公司的共同努力下，一季度集團總體指標向好，取得了來之不易的三個增長（營業收入穩步增長，利潤總額月度環比增長，進出口總額快速增長），資產負債率總體控制也較好。要求各成員公司正確研判經濟形勢，進一步調動和發揮能動性，以全面預算管理為抓手，落實好年度各項重點工作，確保完成全年預算指標和目標任務。在部署重點工作時，她強調，以穩中求進為基調，落實好汰舊扶新工程，持續增強轉型發展能力。全力以赴抓好商貿流通特別是外貿主業發展，優化貿易結構，加強模式創新，夯實有效規模，在做穩做實、嚴控風險上抓出實效；加快培育金融服務板塊，增強創新意識，提高差異化比較優勢，深化產貿融結合，強化風險管控；著眼戰略新產業，科學謀劃投資板塊，加快推進項目落地，做大做強醫藥健康產業，促進轉型升級和戰略實施，提高抗風險和可持續發展能力。要狠抓基礎管理提升，加快推進信息化建設，優化配置資源，提高風險防范意識，增強制度執行力，強化全面風險管理。同時密切關注經濟形勢變化，超前預測預判預控，提高運行質量。

隨后，丁康生董事長做了重要講話。他要求各成員公司和本部各部室要認真研析經濟形勢，要善于把握發展時機，根據陳敏總裁、聯系領導提出的具體要求，同心協力，認真抓好各項工作的落實，努力完成全年各項工作任務和預算指標。在談到下一步工作時，他強調，要按照省屬企業外派監事會要求做好以下幾個方面，一是要進一步優化集團組織架構與管控模式，引進、儲備人才滿足企業轉型升級的需要；二是要不斷提升企業可持續贏利能力，提高外貿主業盈利能力；三是要完善內控體系，進一步加強金融服務業管控，特別是要探索金融風險管控模式；四是要進一步加強投資管理，在戰略規劃引領下，聚焦投資，合理布局，加強投后管理；五是加快資產處置，進一步加強風險管理；六是要充分調動和挖掘內生性動力，發展國有資本、非公有資本相互融合的所有制經濟，以激發企業活力。

最后，丁康生董事長對各成員公司負責人提出了要求四點要求：一是做好會議精神傳達與落實，特別是要把陳敏總裁、謝偉鳴、黃道領副總裁的講話精神傳達好、落實好。二是要全面分析企業今年的工作，不僅要與集團工作相輔相承，也要有所區別。三是要形成例會制度，明確經營和班子成員的責任和分工，尤其是經營、風控和黨務等工作。四是要抓出成果，做到經營生產和精神文明建設雙手抓、雙手硬。

集團領導班子、監事會、本部各部室負責人和各成員公司負責人等40余人參加了會議，會議由陳敏總裁主持。（李慶玲）