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                       穩中求進 強化落實  努力完成全年指標

                   為貫徹落實省國資委有關會議精神

集團召開2014年度上半年經營分析會

本報訊 7月24日，陳敏總裁主持召開了集團上半年度經營分析會。丁康生董事長、省屬企業外派監事會方建平主席和吳高平副主席、集團領導班子其他成員、本部中層和各成員公司主要負責人等60余人參加了會議。

會上，各成員公司交流了上半年經營指標完成情況和重點工作開展情況，以及下半年工作舉措；財務管理部、商貿流通部和金融產業部分別對集團整體經營指標、商貿板塊和金融板塊的運營情況進行了重點剖析。樓國慶副總裁、謝偉鳴副總裁和黃道領副總裁也分別就分管板塊作了重要點評，提出指導意見。

陳敏總裁指出，上半年集團上下始終堅定信心，積極作為，在做優做強、提質增效方面做了大量工作，實現了規模、效益雙增長以及進出口各項指標的增長，總體經濟運行態勢向好。在部署下半年重點工作時，她強調，一是要狠抓預算進度，提高經濟運行質量。要求集團各部室繼續加強服務和指導，不僅要分析落實好部門年度工作計劃，更要提高主動服務意識，積極幫助成員公司分析、解決問題，特別要抓緊幫助解決前期調研收集到的問題和建議，加強對外聯系溝通，尋求指導和政策支持，切實為成員公司的發展營造良好環境；要求成員公司再接再厲，勇挑重擔，積極行動，加強預算進度的檢查和分析，確保圓滿完成預算指標和經營任務。二是推進轉型升級，增強持續發展能力。以“穩中求進”為基調，堅持發揮、提升外貿主業經營特色，推進商業模式創新，提升集成服務能力，進一步夯實有效規模，做穩做實、做強做大商貿主業；增強創新驅動，提升差異化競爭優勢，深化產貿融互動結合，做專做強特色金融服務；圍繞主業做強做大，著眼戰略新產業培育，加快推進重大項目落地，做大做強醫藥健康產業，以增量帶動存量優化，提高可持續發展能力。三是提升基礎管理，強化經營風險控制。充分考慮經濟形勢的復雜性，提高全員風險防范意識，提高風險管理水平，要在完善制度、優化流程、強化執行上抓好落實，特別要加強風控責任的分解和落實，嚴防大宗內貿、進口、轉口貿易等風險；加快推進信息化建設，提升信息化條件下的運營管控能力；有序推進“汰舊扶新”，盤活存量資產，優化調配機制，提高資源使用效率和效益。四是加強戰略引領，推進改革改制。根據國資委深化國企國資改革的要求，結合集團發展階段和戰略規劃導向，推進集團“2+5”戰略規劃制訂，探索集團整體改革實施路徑。同時堅定不移地推動五礦公司的改革和發展，加快老五礦資產處置進程，促進新五礦平穩健康發展。

隨后，丁康生董事長做了重要講話。他指出，面對嚴峻復雜形勢，集團上下積極擔當，采取措施得力，取得了來之不易的成績，主要指標穩中有進。同時也應該看到，各成員公司發展不平衡，存在著應收款上升等問題，需要引起高度關注。在談到下一步工作時，他強調，著重抓好六方面落實，一要確保全面完成年度預算目標。要繼續弘揚省屬國有企業的擔當精神，緊盯全年發展目標任務，化壓力為動力，全力以赴完成各項指標。二要努力提高企業的經濟效益。要在提質、增效、降本上狠下功夫，在控制應收款等指標上做好文章，特別要重視提高凈資產收益率。三要發揮好貿融互動優勢。要從全局著眼，進一步推進貿融結合應用和探索，增強三大板塊的協同發展能力，同時要調動成員公司的原創力和積極性。四要努力培育新興產業。要搶抓機遇，做好新興產業的培育，尤其是要加快推動重點并購項目落地，做實醫藥健康產業，增強持續發展能力。五要緊抓風險防控不放松。要把握好風險和發展的辯證關系，善于風險防范和把控，在發展中化解風險，真正實現企業長足發展。六要支持新五礦的發展。要拓展思路，創造條件，在人、財、物上對新五礦予以必要支持，推動盡快步入發展正軌。