浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
浙江國貿云商控股有限公司（下稱“國貿云商”）成立于 2017 年1月，為浙江省國際貿易集團有限公司全資子公司，主營業務為外貿綜合服務，延伸至各類海外營銷服務、跨境供應鏈與零售服務等。國貿云商緊緊圍繞“一帶一路”倡議與“開放強省”戰略，立足“本地化、數字化、平臺化”發展特色，以成為行業領先的“跨境供應鏈集成服務商”為愿景，以“數字經濟+國際貿易”服務助推新生代跨境貿易，以高效資源整合、成熟風控、專業服務為導向，賦能各類中小企業，為之提供便捷、高效、精準的外貿綜合服務。
隨著科技的迅猛發展，數字化已經滲透到社會的各個領域和日常生活的方方面面，逐漸成為推動經濟社會發展的重要因素。新形勢下，做好國有企業紀檢工作，要緊密聯系當前形勢，利用互聯網技術推進黨風廉政和反腐敗建設，以數字化手段為紀檢工作賦能助力，提高工作效能。
國貿云商依據公司外綜服主業發展實際，結合浙江省數字化改革建設要求，創新紀檢監督檢查方式，充分利用公司現有的ERP系統、進銷存系統、大數據貿易風控平臺等為技術支撐，推進紀檢、業務、信息手段的深度融合，以人、財、物為監管重點，以制度化、流程化、信息化為管理導向，加強紀檢機構與審計、財務、貿管、技術部門之間的前、中、后三端聯動配合，采用“人防+機防”的雙重管控機制，實現業務的事前審查、事中管控、事后追溯的監督管理“閉環”，打造國貿云商“智慧紀檢”大監督體系。
以制度化、流程化、信息化為管理導向，加強紀檢機構與各部門之間的聯動配合，采用“人防+機防”的雙重管控機制，實現經營風險、操作風險、管理風險的最大規避。一是前端蓄力，做好制度化管控，規避經營風險。設立風控領導小組，出臺7個出口業務專項管理辦法和1個進口業務專項管理辦法，制定了重點崗位職責，為業務風控提供制度支撐。二是中端發力，做好流程化設計，規避操作風險。將制度具體條款轉化并繪制成可執行的審批流程，對同一業務形成跨部門、跨專業審批，形成相互制約，做到“人防+機防”相結合，減少人為操作的隨意性。三是后端給力，運用信息化手段，規避管理風險。依托大數據風控平臺精準“把脈”，每季度、年度形成公司數字化外貿生態“體檢報告”，并以五維圖、每日歷史數據回溯趨勢圖、業務時間線、樹狀圖等形式進行多維度、全方位、可視化呈現。
結合互聯網+、數字化思維，創新紀檢監督檢查方式，充分利用公司貿易大數據等技術平臺支撐，將監督探頭嵌入關鍵環節、關鍵人員中，實現業務的事前審查、事中管控、事后追溯的監督管理“閉環”。事前重點審查客戶準入、委托方準入、國外客戶準入、業務員交易行為4個方面等重點。事中重點審查風險合同、逾期賬款、客戶風險評價、業務員風險評價、公司整體風險評價、海關數據比對等6個方面重點。事后回溯對已完結業務及時進行總結分析，著重對大客戶進行定期回訪和風險評估。在整個業務過程中，系統智能化對業務員和業務審批領導行為合規性進行預警、監督和提醒，對業務可能存在的風險點進行預警。
未來，國貿云商將在“智慧紀檢”大監督體系的助力下，加快建設“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制，不斷鞏固黨風廉政建設和反腐敗工作成效，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展，以實際行動推動公司紀檢工作向更高質量邁進。
