浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財(cái)務(wù)信息披露
近日，全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組印發(fā)了《關(guān)于表彰2021—2023年全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位的決定》，省國貿(mào)集團(tuán)下屬浙商資產(chǎn)獲評(píng)“2021—2023年全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。
近年來，浙商資產(chǎn)工會(huì)高度重視民主管理工作，不斷拓寬基層民主渠道、豐富民主管理形式，充分發(fā)揮職工的主人翁意識(shí)和首創(chuàng)精神,著力以工會(huì)工作提檔升級(jí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng) 激發(fā)工會(huì)工作活力
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“五心五力”黨建品牌為抓手，持續(xù)深化職工思想政治教育，利用職工書屋、“班前十分鐘”、資產(chǎn)管理學(xué)院等平臺(tái)，打造宣傳教育陣地，下屬億利達(dá)獲省總工會(huì)“班前十分鐘”優(yōu)秀案例獎(jiǎng)。深入貫徹奮斗者文化，以奮斗者為本，發(fā)揚(yáng)公司內(nèi)部亞運(yùn)會(huì)火炬手、省勞模、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒄憬そ车葎谀９そ尘瘢瑐鞒小扒笳鎰?wù)實(shí)、艱苦奮斗”的內(nèi)核，提煉“拉桿箱”“拓荒牛”“導(dǎo)航器”系列浙商資產(chǎn)故事70篇，閱讀量突破20萬，形成體系化文化宣傳矩陣，其中《我們的拉桿箱》MV獲全省職工短視頻大賽一等獎(jiǎng)。
機(jī)制引領(lǐng) 完善廠務(wù)公開體系
將廠務(wù)公開融入經(jīng)營管理工作中，聚焦“三重一大”事項(xiàng)公開，優(yōu)化和完善黨委前置事項(xiàng)清單，做到民主協(xié)商、民主決策和公開透明。出臺(tái)并完善企務(wù)公開、職工代表大會(huì)、民主測(cè)評(píng)等制度，每年召開多次職代會(huì)，推動(dòng)員工積極參與公司改革發(fā)展、規(guī)章制度、決策決定等重大事項(xiàng)的審議和表決。建立“線上+線下”信息公開窗口，及時(shí)向職工公開重大改革和決策等大政方針，圍繞“雙百行動(dòng)”“一流企業(yè)建設(shè)”等重點(diǎn)工作廣泛征求意見建議，切實(shí)把民主管理貫徹到各項(xiàng)工作的始終。
創(chuàng)新引領(lǐng) 深化民主管理實(shí)踐
建立“職工共謀-職工共議-職工共治-職工共享”民主管理機(jī)制，引導(dǎo)職工積極參與各項(xiàng)重點(diǎn)工作的全方面全過程，結(jié)合年度發(fā)展主題針對(duì)性開展“中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)”“服務(wù)客戶”“核心理念大討論”等系列活動(dòng)，構(gòu)建問題反映一鍵直通的服務(wù)體系，平均每年對(duì)話交流職工群眾300多人次，收集意見建議百余條。組織職工深度參與工會(huì)建設(shè)和活動(dòng)策劃，搭建工會(huì)“職工之聲”平臺(tái)，舉辦職工評(píng)議活動(dòng)，倡導(dǎo)“我的活動(dòng)我做主”，不斷強(qiáng)化職工首創(chuàng)精神和主人翁意識(shí)，打造職工服務(wù)發(fā)展的“智囊團(tuán)”。
文化引領(lǐng) 構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系
建設(shè)健康浙商（Wellness），設(shè)立11個(gè)“悅動(dòng)營”職工興趣小組，其中籃球、書畫、羽毛球興趣班被評(píng)為省財(cái)貿(mào)金融系統(tǒng)優(yōu)秀興趣小組；開展“悅?cè)び巍睉敉鈾谀浚ⅰ皭傂纳纭毙撵`港灣，打造“悅享家”家庭驛站，關(guān)愛職工身心健康。建設(shè)溫暖浙商（Warmth），建立環(huán)境關(guān)愛、生活關(guān)愛、節(jié)日關(guān)愛、救助關(guān)愛一體的關(guān)愛體系，豐富職工書屋、媽咪小屋、健身室、瑜伽室、咖啡吧等系列“職工之家”場(chǎng)景應(yīng)用，積極維護(hù)職工權(quán)益。建設(shè)幸福浙商（Welfare），開通“幸福+”職工線上頻道，推出“衣食住行”系列關(guān)愛舉措40余項(xiàng)；建立“職工幸福月”機(jī)制，平均每年開展運(yùn)動(dòng)會(huì)、春秋游等職工文體活動(dòng)30余場(chǎng)。
浙商資產(chǎn)工會(huì)將圍繞“3W”品牌建設(shè)，不斷深化民主管理機(jī)制，進(jìn)一步提升工作水平，充分發(fā)揮員工參與民主決策作用，在團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工進(jìn)程中持續(xù)注入“奮斗者”文化，搭建企業(yè)與職工之間雙向溝通的橋梁，不斷凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“工”力量。
