今年以來，省國貿集團圍繞“黨建經營雙融共促年”主題，持續完善“443雙融架構”，打造黨建業務一體發力、互融互促新生態。在經營發展一線，省國貿集團分兩批次對6家成員公司進行“三紅隊伍”培育試點，讓黨員隊伍在三大板塊“做大、做強、轉型”中打頭陣當先鋒。作為首批“三紅隊伍”，臺信資產“紅色服務團”、康恩貝“紅色智囊庫”、浙金信托“紅色突擊隊”已在實踐中展現出對高質量發展的強勁推動力。

臺信資產“紅色服務團”

“紅色服務團”試點臺信資產紅色破產管理人團隊以“防范區域風險、服務實體經濟”為使命，在紓困一線組建專案紅色服務小組，針對群眾、職工及農民工群體的債權申報、政策答疑等提供多元化的破產管理服務，普及案件相關專業法律知識。服務團梳理并形成了《臺信資產破產管理人手冊》，先后擔任56個破產、重大破產企業的破產管理人，共涉及債權人4300余名，債權金額超25.32億元，通過破產清算幫助企業挽回價值5.13億元，受到了地方政府、法院、企業以及干部群眾的廣泛認可。

康恩貝“紅色智囊庫”

“紅色智囊庫”試點康恩貝股份加強混改企業黨的領導和黨的建設，充分發揮國有企業政治優勢和民營企業靈活機制，聚力打造高質量混改黨建樣本，通過構建“六大工作體系”，切實提升黨的領導力、企業治理力、黨建融合力、組織源動力、清廉保障力、發展引擎力，形成了一個課題成果、一份資政要報、一套制度體系，推動混改的“化學融合”不斷內化深化，入選浙江省國資國企重大改革“揭榜競優最佳實踐案例”。

浙金信托“紅色突擊隊”

“紅色突擊隊”試點浙金信托個人財富管理團隊以信托賬戶服務大優化為著力點，建立健全“3+X”工作機制，以建設“以客戶需求為中心，以財富管理賬戶為載體，為客戶提供多元化的資產管理與配置、高品質的增值服務一體化平臺”為目標，充分發揮黨員先鋒模范作用，著力優化操作系統和流程，建立資產配置體系、服務體系，推動業務體量的提升，全力推動企業轉型整體深入、重點突破，全年預計新增落地財富管理服務信托100余單（截至目前已成立73單，30余單已在立項流程中），為企業發展注入“紅色燃料”、激活“紅色細胞”。