浙江省國際貿(mào)易集團(tuán) 2019年度主要財務(wù)信息披露
“十四五”期間，國貿(mào)資產(chǎn)立足“集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)管理平臺”功能定位，緊扣集團(tuán)“1136”戰(zhàn)略部署，以資產(chǎn)管理和不動產(chǎn)運(yùn)營管理“雙輪驅(qū)動”為核心，在歷史問題處置中攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)，在市場化轉(zhuǎn)型中積蓄動能，核心經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步向好，整體呈現(xiàn)出基礎(chǔ)穩(wěn)固、轉(zhuǎn)型加快、活力迸發(fā)的良好發(fā)展態(tài)勢，為全面開啟“十五五”高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
攻堅(jiān)歷史難題
勇?lián)瘓F(tuán)風(fēng)險資產(chǎn)化解者
國貿(mào)資產(chǎn)堅(jiān)持以“釘釘子”精神破解歷史難題，持續(xù)推進(jìn)存量案件化解、低效無效資產(chǎn)處置、問題企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)等攻堅(jiān)工作，圓滿完成集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險資產(chǎn)化解職能。聚焦國有權(quán)益保障，壓實(shí)責(zé)任，精準(zhǔn)施策，五礦系列鋼貿(mào)案件積極推動依法訴訟，五礦桑植案、中石化九江案達(dá)成執(zhí)行和解，五礦華達(dá)案執(zhí)行處置取得突破進(jìn)展。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)統(tǒng)一部署，推動完成集團(tuán)內(nèi)問題企業(yè)處置，溫州公司全面關(guān)停，中大技術(shù)整體處置基本收官。整合多方資源，跑出資產(chǎn)去化加速度，成功處置嘉興發(fā)展大廈、華順大廈，圓滿完成五礦海鹽、鎮(zhèn)海倉庫、臺州倉庫收儲征遷。
精耕在手資產(chǎn)
爭當(dāng)國有資產(chǎn)價值提升者
國貿(mào)資產(chǎn)通過市場化手段深挖存量資產(chǎn)潛能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值與效益蝶變。專注精準(zhǔn)定位與品質(zhì)提升，慶春路國貿(mào)大樓、五礦大廈、地鐵商務(wù)大廈等市中心核心樓宇招租運(yùn)營成效顯著。逆市突圍優(yōu)化處置，順利推拍醫(yī)保大樓，高效處置18套老舊住宅，成功實(shí)現(xiàn)改造運(yùn)營-價值修復(fù)-處置退出的資產(chǎn)升值處置模式閉環(huán)，充分釋放資產(chǎn)價值。依法理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，牢牢守住國有資產(chǎn)安全底線，順利推動博時基金2%股權(quán)變更落地，完成翠苑等29處房產(chǎn)確權(quán)。
打造慧谷項(xiàng)目
善作集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)擔(dān)當(dāng)者
國貿(mào)資產(chǎn)圍繞國貿(mào)慧谷創(chuàng)新園項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營，緊抓不動產(chǎn)運(yùn)營管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇，打造“城市新封面”。作為集團(tuán)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，自2021年拿地以來，慧谷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊盯質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理，順利完成主體結(jié)頂、竣備驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并榮獲浙江省智慧工地示范項(xiàng)目、杭州市建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎等多項(xiàng)榮譽(yù)，累計完成投資11.41億元，占項(xiàng)目總投資預(yù)算約70%。堅(jiān)持招商先行，牽手頤高新經(jīng)濟(jì)成立慧頤運(yùn)營公司，聚焦慧谷特色產(chǎn)業(yè)招商。同步布局IFM樓宇綜合運(yùn)營服務(wù)能力建設(shè)，完善“悅享商辦”運(yùn)營平臺，為慧谷項(xiàng)目順利開園運(yùn)營奠定基礎(chǔ)。
做精特色資管
力成專業(yè)資產(chǎn)管理賦能者
國貿(mào)資產(chǎn)以模式創(chuàng)新驅(qū)動業(yè)務(wù)升級，打造專業(yè)化資管服務(wù)平臺。聚焦高價值核心城市圈，以小微特殊資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品為切口，加快市場化業(yè)務(wù)布局，持續(xù)拓展特殊資管業(yè)務(wù)生態(tài)圈。以專業(yè)化處置能力建設(shè)為抓手，以集團(tuán)資產(chǎn)盤活計劃為契機(jī)，迭代資產(chǎn)托管模式，推動資產(chǎn)托管業(yè)務(wù)由“被動清收”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)型，打破路徑依賴，外拓項(xiàng)目資源，著力打造國貿(mào)特色資管品牌。
持續(xù)優(yōu)化治理
敢為深化變革重塑踐行者
國貿(mào)資產(chǎn)堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過深化體制機(jī)制改革與內(nèi)部管理創(chuàng)新，全面筑牢企業(yè)轉(zhuǎn)型塑型發(fā)展的治理根基。以“四個項(xiàng)目”為抓手領(lǐng)辦攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目225個，國貿(mào)慧谷項(xiàng)目獲評2024年浙江省“紅色工地、文明現(xiàn)場”競賽優(yōu)秀項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。在治理提效上，持續(xù)完善分級授權(quán)機(jī)制與穿透式風(fēng)控體系，確保業(yè)務(wù)單元在規(guī)范運(yùn)作下輕裝上陣，通過內(nèi)審監(jiān)督與數(shù)智化管理手段，釋放企業(yè)內(nèi)生動力，激發(fā)經(jīng)營發(fā)展新效能。在組織變革上，打造“前臺強(qiáng)、中臺優(yōu)、后臺精”的敏捷組織，大幅提升市場響應(yīng)速度，通過薪酬考核體系重塑激發(fā)隊(duì)伍干事活力。
站在“十五五”新起點(diǎn)，國貿(mào)資產(chǎn)將聚焦“1135”戰(zhàn)略目標(biāo)體系，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，服務(wù)集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)，錨定“協(xié)同價值創(chuàng)造者”的發(fā)展定位，履行“集團(tuán)資本運(yùn)作補(bǔ)充平臺”的功能定位，把握公司轉(zhuǎn)型塑型關(guān)鍵機(jī)遇，構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營核心競爭力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，深化協(xié)同補(bǔ)位與資源整合，構(gòu)筑不動產(chǎn)運(yùn)營、資產(chǎn)管理、投資功能三大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的格局，打造成為協(xié)同賦能、運(yùn)營高效、特色鮮明的國有創(chuàng)新型資產(chǎn)運(yùn)營平臺。
