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浙江東方【SH600120】
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億利達(dá)【SZ002686】
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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險(xiǎn)等多項(xiàng)金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

集團(tuán)召開2015年一季度經(jīng)營分析會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2015年05月05日
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本報(bào)訊  427日,集團(tuán)召開了2015年一季度經(jīng)營分析會(huì)。會(huì)上,財(cái)務(wù)部通報(bào)了集團(tuán)一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況,并對全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的編制情況進(jìn)行了說明,各成員公司分別匯報(bào)交流了一季度經(jīng)營情況。謝偉鳴副總裁、藍(lán)翔副總裁分別對商貿(mào)板塊和金融板塊進(jìn)行了點(diǎn)評分析并布置了下一步重點(diǎn)工作。

會(huì)上,陳敏總裁做了重要講話。她強(qiáng)調(diào)各成員公司和本部各部室要認(rèn)真研析經(jīng)濟(jì)形勢,要善于把握發(fā)展時(shí)機(jī),根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)提出的具體要求,同心協(xié)力,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),努力完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)和預(yù)算指標(biāo)。在談到下一步工作時(shí),她提出了三點(diǎn)要求:一是要更積極、主動(dòng)、自覺地順應(yīng)、擁抱和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維,積極推動(dòng)商貿(mào)板塊、金融板塊和醫(yī)藥板塊實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”,積極發(fā)展電子商務(wù)。二是要積極關(guān)注“一帶一路”政策發(fā)展給浙江帶來的機(jī)遇,集團(tuán)要抓住這個(gè)歷史機(jī)遇,加大中非經(jīng)貿(mào)港等跨境電商平臺的建設(shè),加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)防控,相關(guān)職能部門要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研究及預(yù)防、預(yù)警,及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息;成員公司要嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度;要深入排查風(fēng)險(xiǎn)漏洞,完善業(yè)務(wù)流程;要慎選交易對象,做好盡職調(diào)查;要避免重復(fù)犯低級錯(cuò)誤。

謝偉鳴副總裁對商貿(mào)板塊成員企業(yè)一季度經(jīng)營情況做了點(diǎn)評,他指出,面對一季度出口弱勢增長,增幅低于全國、全省的不利形勢,集團(tuán)應(yīng)從多方面開展工作。一是要著手深入優(yōu)化扶持外貿(mào)發(fā)展的政策,繼續(xù)從網(wǎng)絡(luò)營銷、研發(fā)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、信用保險(xiǎn)等方面加大扶持力度,促進(jìn)新型經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變,加快轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程。二是要在保持高度的競爭意識的同時(shí),不斷提高自己的競爭實(shí)力,抓住機(jī)遇,取得商貿(mào)流通領(lǐng)域健康持續(xù)的發(fā)展。三是要繼續(xù)積極推進(jìn)跨境電子商務(wù)、市場采購、外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)等新興業(yè)態(tài)發(fā)展。

藍(lán)翔副總裁也對金融板塊企業(yè)一季度經(jīng)營情況作了點(diǎn)評,他指出一季度集團(tuán)金融板塊呈現(xiàn)了既穩(wěn)又好的發(fā)展態(tài)勢,但同時(shí)須清醒地看到,各成員公司間發(fā)展參差不齊、整體實(shí)力在行業(yè)內(nèi)尚處于下風(fēng)。下一步一是要認(rèn)清形勢,轉(zhuǎn)變觀念。要把握股東預(yù)期與消費(fèi)者需求,對牌照紅利和政策紅利的認(rèn)識要到位。二是要充分認(rèn)識“精而美”戰(zhàn)略定位的內(nèi)涵,即不盲目追求規(guī)模、培育核心競爭力、開展主動(dòng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及積極創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)信息披露,通過信息披露形成有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、監(jiān)事會(huì)、本部各部室負(fù)責(zé)人和各成員公司負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議,會(huì)議由陳敏總裁主持。

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