浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
本報訊 5月26日下午，集團在19樓會議室召開投資發展暨“汰舊扶新”工作會議。本次會議的主題是認真總結交流投資發展及"汰舊扶新"各項工作，以集團戰略發展目標為導向，根據集團年度工作會議提出的“改革、發展、風控”的工作要求，具體研究部署2015年及今后一段時期投資發展及"汰舊扶新"工作。集團陳敏總裁、樓國慶副總裁、省國資委企改處金菊香副處長、周超、省監事會韋丹丹監事、各成員公司分管領導及部門相關負責人、集團投資發展部全體人員共計60余人參加了會議。會議由投資發展部葉秀昭總經理主持。
會議首先由東方股份、省糧油、浙商資產三家單位作交流發言。東方股份求實創新，積極前行，探索投資發展轉型之路；省糧油圍繞公司戰略，增量創新、存量優化，積極主動推進“汰舊扶新”工作，取得很大實效；浙商資產堅持差異化戰略，以投資為引擎，全面推進“1+N”資管平臺圈、“1+F”市場化基金圈及“1+C”合作伙伴圈的戰略布局。葉秀昭總經理對《集團投資臺賬管理辦法》出臺的背景、目的、工作流程及工作要求等作了宣貫與部署。
會上，樓國慶副總裁作了題為“圍繞戰略、集聚資源、創新管理，以有效投資促轉型升級”工作報告，指出強化投資管理、擴大有效投資，優化存量、整合資源，加強汰舊扶新，培育符合集團戰略發展要求的新興產業，加快集團產業轉型升級、提升企業核心競爭力，是我們重要的戰略性任務，也是集團今后改革發展重中之重的工作。2014年集團投資工作緊緊圍繞“穩中求進”的工作思路，堅持圍繞戰略，聚焦主業，主動設計，改革創新加強管理，扎實推進，總體成效良好，有望超額完成十二五投資規劃目標，并呈現出很多亮點；集團”汰舊扶新”工作，明確計劃，突出重點，狠抓落實，成效顯著，實現了開門紅，為完成集團三年“汰舊”任務打下了堅實的基礎。在認真總結的基礎上，樓國慶副總裁深刻剖析了集團投資發展和“汰舊扶新”工作中存在和需要重點關注解決的問題，主要有：一是投資結構不平衡，金融投資比重偏高；二是長期投資執行率偏低；三是有的投資項目實際執行情況較之可研報告偏差較大；四是投資及資產管理力量需加強；五是“汰舊”工作推進不平衡，后續難度增大，尤其是房產庫存項目，是集團整個“汰舊”工作的重點，目前形勢尚不樂觀等。這些問題，將是我們今后工作的著力點和重點。關于2015年集團投資發展和“汰舊扶新”工作，提出要圍繞 “認真貫徹執行集團戰略規劃和年度工作會議 ‘改革、發展、風控’的工作要求，堅持聚焦主業，進一步加大培育符合集團戰略發展要求的新興產業、延伸優勢產業價值鏈的投資力度，進一步加大汰舊扶新、盤活調整優化存量工作力度，創新管理機制，加強投資全過程管理，促進有效投資，加快企業轉型升級”的總體工作思路。工作中把握好四個“注重”：一是要注重以戰略為引領，聚焦主業，集聚資源，擴大有效投資；二是要注重處理好當前利益和長遠利益的關系，投資要有長遠的眼光，致力于企業的可持續發展，以提升企業核心競爭力為目標；三是要注重并切實加強投資項目可行性研究，高效科學決策，注意投資規模與自身能力相匹配，摒棄小馬拉大車、短貸長投的投資做法，控制投資風險，確保項目實施落地并達到預期效果；四是要注重“汰舊”和“扶新”相結合，汰舊不是簡單的處置資產、退出股權，要創新思路，主動作為，要和資產重組、深化改革相結合，以汰舊促扶新、促優化、促轉型。為此，要著力抓好五項重點工作：
一是進一步抓好投資計劃的落實工作。2015年集團計劃總投資逾四十億元，涉及股權投資、固定資產投資和金融投資項目共計六十余個。對續投和已決策的項目，要按照投資方案與進度，加快推進落實；對待決策的投資項目，要進一步加強項目的可行性研究等工作，按規定程序要求，科學決策，統籌謀劃安排好資金等投資要素，確保投資項目落實好、實施好。
二是進一步突出投資重點，支持重點投資項目的實施。包括：重點支持電商換市項目，創新商業模式，搭建適合集團發展的國際電商平臺；支持商貿流通板塊企業符合戰略發展方向、利用自身傳統優勢，借助投資進行產業鏈延伸，增強企業在研發、技術、物流等方面的關鍵核心能力；加大對醫藥健康板塊的培育，探索集團資源整合與業務協同的可能性，認真謀劃集團醫藥產業板塊整合發展思路；繼續做優做實金融板塊；把握量子通訊等戰略性新興產業的投資發展機會，培育新的增長點。對符合集團發展戰略要求的重要投資項目，要加強服務，在資源配置上傾斜，并在激勵、考核等方面為其創造更好的投資環境。
三是進一步創新管理機制，加強投資和資產經營管理。主要是要進一步完善集團投資與資產管理制度，創新工作機制，以投資臺賬管理為抓手，做到對投資項目事前、事中、事后全過程，橫向到邊、縱向到底全覆蓋的管理，加強考核，提高執行力。
四是進一步創新思維，加大“汰舊扶新”工作力度。主要是要創新“汰舊”思維，積極尋找資產的內在價值，尋找盤活資產新路徑；要進一步分析、完善三年“汰舊”計劃，在2014年“汰舊”工作的基礎上，認真對照各項工作要求，加快推進速度；要突出“汰舊”重點，尤其是房產庫存，要抓住當前樓市回暖、國家政策松動等有力時機，加大力度、完善銷售方案，提高庫存去化率；對于歷史遺留問題，要理清思路，克難攻堅，加大處置力度。
五是進一步深化企業改革，增強國有資本市場活力。要重視做好資源整合，優化重組，加快推動集團資源向關鍵領域和優勢產業集聚，充分利用多層次資產市場體系，為積極推進有效資產證券化創造條件；要強化市場導向，按企業發展需要，積極引進互補型戰略投資者，實施股權多元化，通過推進混合所有制優化企業股權；尤其要深化企業體制、機制改革創新，加快現代企業制度建設，優化治理結構，強化長效激勵約束機制。
省國資委企改處金菊香副處長充分肯定了我們集團投資發展與資產管理工作，并特別指出《國貿集團投資臺賬管理辦法》的出臺，是對集團投資管理機制的創新，有利于集團投資工作的全過程管理與長遠發展。就下一階段投資監管導向，她指出，首先是主業導向，即作為國有大型企業，投資活動必須圍繞戰略規劃和主業開展，要有利于提升企業核心競爭能力；其次是更加強調集團管控，通過強化集團管控，有效防控風險；最后是適度的責任追究導向，即將對投資決策程序、投資范圍、投資效果等進行責任追究，以促進投資管理工作合規、有序、有效開展。
陳敏總裁指出這次工作會議雖然時間不長但開得很成功并富有成效。她在肯定集團投資發展及“汰舊扶新”工作成效的基礎上，要求今后投資發展與資產管理工作，圍繞集團“改革、發展、風控”和這次會議工作部署要求抓好落實。強調：一是要高度重視投資工作，強化投資意識，特別要做好投資規劃，同時要重視當年投資預算，兼顧好短、中、長期利益；二是要規范投資行為，嚴格實施投資流程；三是要提高投資效益，切實做好投資項目的可行性研究、以可行性報告為綱、為目，強化投資落實，實現投資預期，同時要加強項目投后評估與考核工作，在總結成功經驗、吸取失敗教訓的基礎上，進一步推進集團投資發展工作。（江月紅）
