浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
2017年1月18日，浙紡公司2017年度工作會議在杭州順利召開。會議的主要任務是全面總結回顧2016年工作，表彰先進，分析形勢，剖析問題，并部署2017年工作，動員全體員工進一步認清形勢，正視困難，樹立信心，砥礪奮進，齊心協力于困境中求生存，從危機中尋突破，在逆勢中謀發展。浙紡公司全體員工參加會議。會議由朱潔慧副總裁主持。
會上，黨委副書記張進智首先宣讀了《關于表彰二○一六年度獎的決定》。宋梅等3個業務團隊榮獲“年度優秀業務團隊獎”，吳斌等16人榮獲“年度優秀業務員獎”，吳璀中等4人榮獲“年度優秀管理者獎”，王路蓉等7人榮獲“年度優秀員工獎”。獲獎者代表宋梅、吳璀中、秦學淵、徐偉樑發表獲獎感言。公司對獲獎團隊及個人進行了表彰，希望受到表彰者以終為始，再創佳績，同時號召全體員工向優秀團隊和先進個人學習，團結一致拼出一條浙紡人的新路。
隨后，周建雄董事長與各子公司、業務部經營者簽訂了年度經營業績考核責任書，落實各業務單位2017年度全面預算指標和重點工作。
祝培軍總裁代表公司經營班子作了題為《樹信心 抓改革 促轉型 強管理 齊心協力于困境中尋求突破與發展》的工作報告。報告全面總結回顧了2016年工作，客觀分析了公司目前面臨的形勢和存在的困難，對2017年工作進行了部署。
報告提到，剛剛過去的2016年，是浙紡公司發展史上最為艱難的一年。這一年，公司既面臨著國際市場不景氣、外部需求總體偏弱給主業發展帶來的嚴峻挑戰，也面臨著主業缺乏核心競爭力而改革之路困難重重的轉型困惑，更面臨著部分子公司因管理失控而導致的經營危機。面對困難，公司一方面集聚人力物力資源，客觀冷靜、全力以赴應對處置危機，力求平穩安全過渡；另一方面則更加堅定了深化改革的信念，積極探索主業轉型升級的可行路徑，力求做強做大，再造新浙紡。2016年，公司正式啟動了主業轉型升級工作，努力向“小前端、大平臺”的經營模式轉變；公司搶抓跨境貿易商機，力推公共海外倉建設；公司合規處置存量資產，溢價轉讓寧波倉庫不動產，有效補充了流動資金；公司正視問題查補短板，進一步完善制度體系，夯實風控基礎；公司啟動了大樓整治工程，完成了外立面改造提升，使公司外部形象煥然一新。
新的一年，公司將圍繞“樹信心、抓改革、促轉型、強管理、渡難關”的工作主線，正視困難，樹立信心，堅定不移深化股權改革，堅持不懈推動轉型升級，持之以恒加強內部管理，齊心合力共渡難關，同心同德再造浙紡，力爭使公司2017年經營業績不低于2016年實績。
會上，貿易一部經理李群先、億德公司總經理胡疆還作了交流發言。李群先經理分享了貿易一部在棉紗坯布進口業務以及期現結合業務方面開展的工作和積累的經驗，并從務虛層面表達了對未來發展的籌劃和期許。胡疆總經理全面總結回顧了過去一年億德公司在大客戶開發、裕達廠清算、遺留問題處置等方面付出的努力和取得的成效，表明了堅守主營業務發展的信心和決心。
會議最后，周建雄董事長以《把浙紡公司的命運掌握在我們自己手中》為題作了重要講話。他指出，2016年對于浙紡人來說是終生難忘的一年，因為華泰裕和公司問題的暴露，使得原本可以是公司歷史上業績最好的一年，最終成了2000年以來公司盈利最差的一年。我們遭受了公司歷史上最大的災難，但是現在問題損失已經基本清楚，公司具備解決問題的實力和擔當，公司信用未受到大的影響，我們的人才、資源、能力等基礎也不曾動搖，所以我們有理由重新樹立起信心，真抓實干，提升管理，齊心協力于困境中求生存、尋突破、謀發展。周董強調，2017年，公司的首要任務是出口主業的轉型升級，這是提升企業核心競爭力、使企業可持續發展的保證；其次是查補短板，提升管理，亡羊補牢，防止再次發生錯誤。周董希望全體浙紡人響應習總書記的號召，上下同欲，弘揚正氣，擼起袖子加油干，通過我們的努力、我們的不懈努力，把浙紡公司的命運掌握在我們自己手中！
（浙紡公司綜合辦公室 周威）
