浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
王挺革在集團財務預決算分析會暨1-4月經營分析會強調
居安慮患見微知著尋找問題解決問題不斷提升管理與發展水平
陳敏吳高平、耿平講話
本報訊 5月24日，集團召開財務預決算分析會暨1-4月經營分析會，對2012年財務決算和2013年預算進行了分析交流，對集團前4個月經營運行情況和存在問題進行分析研究，并對下一階段經營工作進行專題部署。會議由陳敏總裁主持。
陳敏總裁在會上指出，在各成員公司的共同努力下，前四個月集團整體經營形勢呈現較好的增長態勢，營業收入和利潤總額穩定增長，出口實現穩定增長，三大板塊協同發展順利，為全年預算目標任務完成夯實了基礎。她強調接下來要在五個方面加強工作：一是齊心協力、提升執行力，確保按時間進度完成上半年預算指標；二是要強化信息化條件下的精細化管理，提高效率效益，降低經營成本；三是要促進有效投資，推進集成服務，提升企業可持續發展能力；四是要完善風控體系，提升管控能力；五是進一步加快人才強企、文化強企建設，增強企業凝聚力、向心力。省屬企業外派監事會副主席吳高平通報了目前省屬企業存在的一些共性問題帶來的經營風險，他指出，國貿集團風控體系制度經過多年來的建設比較健全，走在省屬企業前列，但同時要注重加強執行過程控制，注意防范金融風險，規范金融避險工具的運用，以及建議完善業務獎懲體系，明確責任主體，有效防范風險。集團黨委副書記耿平在會上傳達了省國資委關于省屬企業開展管理提升活動的文件精神，并進行了開展管理提升活動的動員部署。他要求集團本部和各成員公司要以管理提升活動為契機，通過扎實、細致的工作，把管理提升活動不斷引向深入，夯實管理基礎，強化管理創新，全面提升集團管理水平，推進國貿集團向國內一流邁進，努力實現從優秀到卓越的跨越。
最后，集團董事長、黨委書記王挺革作了總結講話。在聽取與會人員發言后，他指出，要密切關注和分析當前市場形勢變化，把握機遇，采取積極有效措施和手段推進經營管理工作，確保全面高質量地完成今年任務指標。在談到省國資委部署省屬企業開展管理提升活動時，他強調，此活動與集團“一強四最”總部能力建設目標高度一致，成員公司負責人要親自抓活動開展，以查找關鍵問題、解決問題為手段，確保發展與管理提升取得實效。財務部作的2012年財務決算和2013年預算分析，這是集團首次召開財務預決算分析會，目的是通過決算分析、通過重要指標縱向橫向比較，不但是要使后進企業坐立不安、居安慮患、見微知著，更主要是防微杜然，發現問題、發現差距、發現價值。大家要認真領會、融會貫通，時刻保持清醒的頭腦，主動分析問題和解決問題。成員公司中有些經營發展勢頭很好，而有些發展出現滯緩甚至陷入困境，當然有些是由于客觀原因存在或者歷史原因造成的，這并不可怕，關鍵的是要去發現和挖掘出造成企業發展出現狀況背后隱藏的深層次問題和原因，突破和提高決算應用價值、提升管理水平，并努力去改變、竭力去克服，盡快走出困境，邁入發展新階段。通過全面決算編制分析，要求上下統一認識，不僅僅要完成經營指標，同時要做好“五個對接”（對接集團及各成員公司戰略規劃目標、對接國資委考核導向、對接集團的相關制度要求、對接國內外的經濟形勢、對接企業的實際情況），戰略引領、可持續發展、科學配置資源，提升發展水平。
王挺革董事長指出，要以持續發展、提升競爭優勢為目標，加快培育確立新主業，有效推進轉型升級。隨著傳統貿易業務毛利率持續下降，商貿流通企業面臨著嚴峻的可持續挑戰。各成員公司要積極進取，加快轉型升級，提升可持續發展能力。他強調，要注重以人為本，以制度為保障，把關愛員工工作落到實處。發展的同時要重視員工的需求，真正去關愛員工，結合企業實際貫徹落實好《關于“密切聯系群眾、構建和諧幸福企業”的若干意見》。
集團領導班子全體成員、監事會成員、本部各部室和各成員公司負責人、各成員公司分管財務的負責人及財務部經理等80余人參加了會議。財務部駱敏華、謝蔚然分別作了決算和預算報告講座。各成員公司主要負責人交流了前4個月經營狀況。（集團辦公室<信息中心> 李慶玲）
