浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
共克時艱抓落實 迎難而上創佳績
——寫在湖州仁皇山項目Ⅰ標段±00之時
本報訊 5月13日，隨著最后一車混凝土的注入，仁皇山項目3號地塊Ⅰ標段1#樓±00結構順利澆筑完成，現場頓時爆發出陣陣掌聲和激動的歡呼聲。±00結構的實現，標志著3號地塊施工取得了階段性成果，基本達到了湖州市的預售條件，也意味項目9月底開盤時，已經能夠展示局部景觀的優美和售樓處及樣板房的精巧，進而展示出一個有追求、有責任感的國有大企業形象！
從去10月26日破土動工到今天Ⅰ標段部分樓棟±00，國貿房產用了六個半月時間，這對一個新企業而言是巨大的挑戰，奇跡的背后，凝聚著公司領導班子的科學決策，匯集著建設單位、監理單位等的大力配合，更蘊藏著全體員工的智慧與汗水！
緊迫的工期 無聲的戰役
按常規工程建設進度，3號地塊原定預售時間在今年年底。每天可買一輛高檔轎車的資金成本壓力，像火一樣炙烤著房產公司領導的心。經多方討教、取經及反復論證，國貿房產果斷將開盤預售時間提前為今年10月中旬。這種自我加壓的工作方式對每個員工都是一種無形的壓力和巨大的動力！
“人算不如天算”。樁基工程一開始，由于地質條件非常復雜，設計采用的鉆孔灌注樁遇到了巨大困難，施工過程中出現了鉆桿斷裂、鉆頭刀片脫落等很多意想不到的情況，有時一臺樁基一天也打不進一根樁，極大地影響了工程進度。公司領導心急如焚，與設計單位、施工單位反復論證，小范圍試樁成功后，及時改用錘擊預應力管樁，解決了樁基工程的“攔路虎”；地下車庫開挖過程中，由于局部基坑壓力較大，淤泥從圍護鉆孔樁間隙流入了基坑，支撐梁也出現了裂縫。如果河道沖垮或基坑坍塌，后果將不堪設想。工程部火速會同總師辦及設計單位、施工單位日夜監測，科學應對，終于化險為夷，順利完成了會所基坑的土方開挖！
老天爺的這個“玩笑”又使工程進度延誤了一段時間。對于能不能完成10月份開盤的既定目標，大家都為之捏了一把汗。這關鍵時刻，董事長胡承江鼓勵大家：一定要用超常規的方法去解決超常規的問題，只要思路正確，信心堅定，就一定能夠取得成功！
保質量、搶時間、搶進度、搶工期成了國貿房產上下共同的追求。項目公司領導林彬壓到了一線，成了項目的“包身工”；工程部經理張永凱，天天盯在項目現場，工地上隨時可以看到他的身影；工程部員工也將以前的節假日值班制改為輪休制，做到周六周日和節日都保證一半人員在崗；施工單位各工種隨時待命，前一道工序一完成，后一道立馬接上，無縫對接環環相扣。老天爺被感動了：自清明到5月13日，總共才下了2次雨，為一貫春季多雨的湖州所罕見；施工和監理單位也感動了：監理公司現場總監及他們的團隊以全新的面貌履行著他們應該履行的職責。施工單位更是老板員工齊上陣，甚至一年內更換了四位項目經理。
精湛的質量 鏗鏘的誓言
也許有人會問，這樣搶時間、趕進度，質量能保證嗎？國貿房產的領導及各個部門都信心滿滿地說：不但要保證工程質量，還要爭取“飛英杯”。為了保證質量，公司領導和項目公司領導反復和工程及監理單位溝通，制定了一套以“高起點、高標準、高效率”為原則的質量管理措施。為把質量要求落在實處，召開由兩家工程單位和監理單位參加的“三國四方”聯席會議，統一認識。經過不斷磨合，施工單的組織管理變得有序了，質量意識和工程質量有了明顯改觀，按標準嚴抓細控每一道工序的質量。工程部的員工更是毫不含糊，一旦發現有質量問題，不論工程到什么程度，也不管工程單位愿意不愿意，一切推倒重來！目睹一天一個樣的工程速度，總包單位董事長及我們一位從事了三十多年工程管理的資深項目公司領導均感慨地說：“從來沒有見過這樣一個既能保證這么快的進度，又能做出這么好的質量的工程，真是奇跡！”
最后的勝利，在強者手中
與其說仁皇山項目是國貿東方員工面對的一場“戰役”，倒不如說是對國貿東方人團隊精神、專業素質、責任意識、敬業精神的一次綜合考驗和思想的洗禮！國貿東方的員工體會到，無論是企業還是個人，他所面臨的最大挑戰，不是來自于外界的，而是來自于自身。如同一棵朝氣蓬勃、根深葉茂的大樹，強臺風都不能把它刮倒，而假如這棵樹內心干枯腐朽，毫無內力，外來的微弱力量，也會把它連根拔起。有了內在的、強大的原動力，才能把一個個看似不可能實現的目標變為現實，進而推動個人和企業的不斷進步。
仁皇山項目Ⅰ標段以“深圳速度”完成了±00，不僅使公司積累了組織管理的豐富經驗，贏得了寶貴的時間，更重要的是給每一個人都上了生動的一課。“有夢想才有希望”，必將逐步成為國貿東方房產全體員工一路走來最深切的感受。（國貿房產 朱晨曦）
