浙江省國際貿易集團 2019年度主要財務信息披露
王挺革在傳達貫徹省委全會精神時強調
要“一遠、二選、三愛、四不、五勤”努力打造優秀高管團隊
耿平主持 陳敏、吳高平出席
本報訊 5月31日，集團黨委召開擴大會議，由集團總裁陳敏、副書記耿平分別傳達了省委十三屆三次（擴大）會議審議通過的《中共浙江省委關于全面實施創新驅動發展戰略加快建設創新型省份的決定》和全省干部隊伍建設會議精神。集團董事長、黨委書記王挺革就集團貫徹落實會議精神作了重要講話。
在談到貫徹落實省委加強干部隊伍建設文件精神時，他指出，要結合本次省屬企業管理提升活動，以“一強四最”為目標，吃透文件精神，結合實際情況，制定好集團“一強四最”實施方案，努力建成優秀的企業高管團隊。他著重要求各級高管要從五個方面修煉自身，打造一直高素質優秀高管團隊。
“一遠”——不僅要志存高遠，更要站得高看得遠。對于一家企業能否成為擁有競爭優勢和可持續發展能力，首先取決于對自身科學的戰略和科學定位。要站得高看得遠，要有國際視野，要跨越時空。
“二選”——選對事、選準人。選對事，要順天應人，遵循社會、產業、企業發展演變規律，要根據自身和區域的特點，科學應用產業競爭理論，選擇把自身優勢發揮到最大的事情來做。世界已進入金融互聯網時代，浙江省率先發展金融服務業和技術、商業模式創新就尤為迫切；選準人，人才永遠是企業核心資源，就是選擇合適的人到合適的崗位。杰克●韋爾奇說：“領導的關鍵是發現、培育優秀領導。”要海納百川，領導者沒有具備一定的胸懷，沒有一定的人格美麗，那就很難在他身邊聚集一些優秀的人才。
“三愛”――愛員工、愛企業、愛社會。愛員工。愛員工，員工才能愛企業。真正的愛不是溺愛，要在嚴格要求和紀律下去關愛和幫助員工，一級帶一級，助其成長，讓員工做最優秀的自己，享受工作，快樂生活，實現自己的價值和理想，方能更好地為企業為社會創造價值；愛企業。要把辦企業當作人生的事業來做，把企業的發展目標當作自己前進的方向，全身心投入。愛護企業就要像愛護自己的生命一樣。把企業做強、做大，這就是對社會及員工的負責，也才能更好地為社會造福、為員工謀福；愛社會。企業是社會的微觀組織，也是公器。企業存在就象醫院存在為病人和健康服務一樣，要心存為社會進步、為社會造福，絕不能傷害社會、傷害消費者，求利潤、求生存，不然天道不容。
“四不”――不剛愎自用、不因循守舊、不違背規律、不享樂主義。中國傳統文化強調謙和、善變、天道和自律，重視人與自我、人與人、人與社會、人與自然之間的協調一致的關系。這都是先輩們對人生的系統反思的成果，值得我們細細體味。不剛愎自用。身為高管本身的確有一定才干，在自己的工作、事業上還做出過一定的成績，因而有時容易過于自信，自我感覺很好，這是高管最忌諱的。“三人行，必有我師”。高管不但要有主見，還要能諦聽別人的不同意見，也就是主見不主觀，有主見是智慧的表現，而過于主觀，將成為剛愎自用的孤家寡人；不因循守舊，也就是不能脫離實際和趨勢。不求思進，因循守舊，辦事按圖索驥，就不能成為優秀的高管，充其量只能稱之為管理者。優秀的企業家應該同時是變革家，思想家，未來導引者，與時俱進，以變應萬變，并能夠激勵帶領團隊；不違背規律。天道不可違，唯道是從。老子主張無為而治，無為就是不要勉強、強行違背規律而是要順乎自然，遵循規律。也就是說，必須遵循規律，因勢利導。產業發展、企業發展，生產力、社會、人性等等都有其自身發展的規律。比如經濟學中揭示經濟人假設原理，這是普世真理，誰違背，誰失??；不享樂主義。人們推崇的理想觀點和主張稱之主義，它將主導事物。企業文化首先是高管們所踐行、共享的價值觀和信念。企業發展了，經濟好了改善了我們的生活、家庭和工作等條件。這是應有之義，而企業要健康發展永續經營，需要優秀的企業文化，需要上下自強不息。“艱難困苦，玉汝于成”，成就事業需要艱苦奮斗、不懈努力。高管領導不僅要成為想干事、能干事、成大事的榜樣，也應是自律的榜樣，由儉入奢易，由奢入儉難，自身表率不僅影響團隊凝聚力，更會影響事業成敗。企業是生命體。成熟的企業應更加人性化，它應該有靈魂、有思想、有追求、有文化。企業在起始和積累階段，“經濟人”的行為是主導，更多追求生理和物質（經濟）需求，利潤、利差最大化是當然行為。而企業發展到一定程度，企業和人一樣在滿足生理和物質同時，必須有精神、信仰等高層次的追求和行為。優秀的企業和優秀的人一樣有三條命，不僅有性命、生命兩條命，還有使命。這是位置賦予高管們的職業操守，也是我們的職責所在。若享樂成為主義主導了我們的人生觀和行為，必害了企業，害了員工，也害了自己。
“五勤”――眼勤、腦勤、嘴勤、腳勤、手勤。中國有句俗語“一勤天下無難事”，道出了一個很深刻的道理：一切事業的成功，都需要勤奮作為基礎條件，縱觀古今中外，凡是在事業上有所成就的人，必定是用勤奮換來的。眼勤。要勤看、勤讀、勤學。讀書、看報、聽課、上網等都是加強學習、積累知識、開闊眼界的好辦法。“干什么學什么，缺什么補什么”。通過長期的、系統的、有針對性的學習，提高觀察事物的能力，在觀察問題時就能明辨事非，在開展工作時，就能通過由此及彼、由表及里、去偽存真，找準問題的癥結，從而做到提建議思路開闊、謀對策信手拈來；辦事情心中有數，腳下有路；腦勤。“學而不思則罔，思而不學則殆”。動腦思考的能力是一種基本素質，更是一種長期積累，關鍵時刻的靈光一現，是靠平時大量的思考積累而成的。只有勤于思考，才能形成正確觀點，理清工作思路，找準工作重點，不斷提高工作水平和層次；嘴勤。要學會說、主動說、善于說。對上級領導要善于請示，對兄弟部門和工作配合要善于溝通，對下級單位要善于督促。不能做個悶葫蘆，一天到晚不啃聲，要不恥下問，不論是在工作、生活，還是思想上，遇事多交流、多協商、多補臺；腿勤。邁開雙腳，走出辦公室，深入基層、深入員工，掌握第一手資料，尤其是到工作最難開展的地方去轉轉，幫助指導工作，切實解決實際問題。做企業、做產品和做服務要貼近市場與客戶，傾聽心聲，方有可能為客戶提供更有價值的產品和服務。“離市場客戶越遠，離倒閉越近。”；手勤。要勤記，勤寫、勤落實。要多動手，勤于總結，把學習工作、成敗得失不定期總結，形成經驗，吸取教訓，不斷提高駕馭工作、服務員工的能力。勤抓落實，身體力行，切實加強執行力，做到善始善終，事事有落實。
在談到創新驅動發展時，他指出集團上下要乘勢而為、不可不為：一要不辱使命。變是不變的常態，創新是企業生存和發展的必然要求，更是企業領導人員能力和責任的體現，責任和使命務必要我們積極實施創新驅動；二要夯實創新基礎。根深才葉茂，本固方源清。要善于發現和解決好自身、分管工作和部門存在的問題，創新突破的前提是基礎管理要扎實；三要超越自我。要學他人之長，知識是唯一的無限再生資源。不善于學習、驕傲自滿，面對日新月異的時代不僅難于應知應會，更難于創新跨越；四是點面結合，從自我、職能、業態、技術等多個層面推動創新驅動發展。
另外，集團黨委又召開理論學習中心組學習研討會。學習研討會由中韓人壽保險公司董事長夏曉曙專題講座關于保險業務知識，與會人員認真聽取講解，并結合保險行業的特點、中韓人壽保險公司經營中面臨的重大問題和難點問題進行了討論，提出了自己的意見和建議。（集團黨群工作部）
